園林綠化工程成本管理

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園林綠化工程成本管理，一般來說是指按照園林綠化工程的施工條件和施工方法，實(shí)際的工程數(shù)量，實(shí)際的市場價格水平，實(shí)際能達(dá)到的成本降低水平，統(tǒng)一的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來測定成本，而后將成本目標(biāo)分解到各單項工程、施工隊和施工班組進(jìn)行管理。實(shí)行縱橫分解，層層包干，責(zé)任到人，定期考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，橫向到邊，縱向到底的一種成本管理方法。一般情況，每個工程的成本管理包括成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面。其中降低項目成本是項目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。 

      一、編制項目成本        首先按工程施工圖紙、招標(biāo)文件、工程合同和預(yù)算編制原則，編制工程施工預(yù)算，扣除項目部應(yīng)上交的管理費(fèi)后，作為項目總成本，然后將總成本指標(biāo)進(jìn)行分解，縱向?qū)訉影傻降?，橫向責(zé)任到邊。從橫向上分解到每一個項目部成員，從縱向上分解到各施工班組，把每個項目和施工點(diǎn)的成本都計算出來，分別制表上墻，公布于眾，使項目部管理人員和各施工班組長都了解明白，實(shí)際施工過程中處處要以工程成本為核心。        確定工程成本的主要計算依據(jù)：項目施工階段的施工組織設(shè)計和施工方案，實(shí)際的細(xì)目工程量，現(xiàn)行的工程預(yù)算定額和材料價格文件，當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料和機(jī)械臺班價格，降低成本的技術(shù)組織措施等。其主要內(nèi)容包括：預(yù)算中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、施工管理費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)、計劃成本降低額等。      二、項目成本管理體系        成本確定分解后，為保證其實(shí)施，建立項目成本管理保證體系，并堅持每月開展一次成本分析，財務(wù)處經(jīng)常性的組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員不定期的進(jìn)行檢查，對照成本，逐項分析實(shí)際執(zhí)行的情況，找出超出成本的各個方面的薄弱環(huán)節(jié)和原因，采取相應(yīng)的降低成本措施。        工程成本確定和保證成本實(shí)現(xiàn)的管理體系建立后，最關(guān)鍵的成本管理內(nèi)容是降低工程成本。因?yàn)橹挥兄朴喓筒扇】茖W(xué)有效的降低成本措施，才能從實(shí)際施工中降低工程成本，保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。        三、我們的做法        根據(jù)園林綠化工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，結(jié)合幾年來的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，我們在稽山公園進(jìn)行了項目成本管理。稽山公園是紹興市環(huán)城河綜合整治配套工程之一，是典型的綜合性園林綠化工程，工程內(nèi)容包括仿古建筑、園林石橋、河坎駁岸、園路、綠化、給排水及噴灌系統(tǒng)和照明燈光系統(tǒng)，工程總面積７００００多平方米，建筑面積約４６００平方米，園路及鋪裝廣場約７０００平方米，綠地面積約６００００平方米，工程總工期１８０天，質(zhì)量要求優(yōu)良，工程中標(biāo)的綜合費(fèi)率為１５．８％。我們在組建項目經(jīng)理部的同時，成立項目部成本管理保證體系，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，參加人員包括會計、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員及各施工班組長，將稽山公園工程項目成本管理保證體系網(wǎng)絡(luò)圖上墻。        根據(jù)工程施工圖紙、中標(biāo)費(fèi)率、工程施工合同及招投標(biāo)文件，現(xiàn)行園林定額及紹興市造價管理信息文件，進(jìn)行編制施工預(yù)算，工程施工預(yù)算總造價為３２１９９１８０元?？鄢辖还臼┕す芾碣M(fèi)、稅金、臨時設(shè)施費(fèi)、施工用水電費(fèi)及工程業(yè)務(wù)費(fèi)，合計為總造價的１３．６％，由此確定稽山園工程的項目成本為２７８２００９２元。將項目總成本分解到各單項工程，具體為古建筑１３２７７９５８元，園橋２４６５６３３元，園路及鋪裝廣場５４３７４２２元，水電安裝工程２６５７６６４元，綠化３９８１４１５元。各單項工程成本確定后，在施工過程中我們主要采取以下降低工程成本的有效措施：        １．調(diào)動項目部人員的主觀能動性，提高工作效率。工程開工后，項目經(jīng)理及時將工程項目成本詳細(xì)情況讓項目部的每一個管理成員知道，共同討論工程項目成本管理的有關(guān)措施，確定工程成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的具體獎勵制度，并承諾確保兌現(xiàn)。使每個項目管理人員感到成本目標(biāo)的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項目經(jīng)理一個人能做好的事情。這樣項目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身自己平日的施工管理工作中去，積極主動地共同進(jìn)行項目成本管理。        ２．發(fā)揮施工班組長的作用，提高施工人員的勞動效率。施工班組長在項目成本管理中具有十分重要的作用。在工程施工全過程中，施工班組長始終指揮著各自的施工人員實(shí)際操作作業(yè)，操作工人的勞動效率直接影響著當(dāng)天的工程進(jìn)度，材料的損耗多少，甚至工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，工程項目成本管理中施工班組長具有不可忽視的重要性，因?yàn)橹挥惺┕ぐ嘟M長認(rèn)識到項目成本管理的具體要求和實(shí)際的重要性，才能直接影響和帶動他所帶領(lǐng)的施工人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時時刻刻進(jìn)行項目成本管理，如減少偷懶現(xiàn)象，節(jié)約原材料，提高工程質(zhì)量等。        ３．合理安排施工機(jī)械，減少機(jī)械臺班費(fèi)支出。在園林綠化工程中，土方工程往往要使用挖掘機(jī)或推土機(jī)、自卸車，種植工程要使用汽車吊等機(jī)械設(shè)備，機(jī)械施工的工作效率較高，但如果安排不好，工作效益反而更差。因此在確定使用機(jī)械前，要注意以下幾點(diǎn)：首先機(jī)械施工必須要有一定的工作量，因?yàn)闄C(jī)械進(jìn)退場費(fèi)是一個定數(shù)，工程量大小機(jī)械進(jìn)退場費(fèi)是一樣的。其次機(jī)械施工要連續(xù)進(jìn)行，防止中途發(fā)生停頓，因?yàn)闄C(jī)械臺班是按時間計算，只有連續(xù)作業(yè)，才能發(fā)揮機(jī)械施工的高效率和高效益。第三機(jī)械臺班是按六小時為一個臺班，工作時要記錄開始與停止的詳細(xì)時間，便于與業(yè)主進(jìn)行臺班結(jié)算。如果是租賃機(jī)械，作業(yè)時間要盡量延長，這樣才能更好地發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu)勢。