簡述園林工程施工階段的質(zhì)量管理

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前言
園林工程建設(shè)施工管理是園林施工企業(yè)對施工項目進行的綜合性管理活動。也就是園林施工企業(yè)，或其授權(quán)的項目經(jīng)理部，采取有效方法對施工全過程包括投標簽約、施工準備、施工、驗收、竣工結(jié)算和用后服務(wù)等階段所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育和激勵等措施的綜合事務(wù)性管理工作。其主要內(nèi)容包括工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和勞務(wù)管理。本文主要對園林工程施工準備階段和施工階段以及竣工驗收階段的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理進行論述。
1質(zhì)量管理的意義
園林施工質(zhì)量管理，就是根據(jù)園林工程的質(zhì)量特性決定質(zhì)量標準。目的是保證園林施工產(chǎn)品的全優(yōu)性，符合園林的景觀及其他功能要求。根據(jù)質(zhì)量標準對全過程進行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評價因子
進行施工管理；對施工中所供應(yīng)的物資材料要檢查驗收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。在整個園林建設(shè)項目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，園林工程建設(shè)施工過程中的質(zhì)量管理難度也最大。如何按建設(shè)項目合同的規(guī)定，依照己審批的技術(shù)圖紙設(shè)計要求和企業(yè)制定的施工方案建造優(yōu)質(zhì)的園林工程，獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會效益與經(jīng)濟效益是我們關(guān)注的重點。
2施工準備階段的質(zhì)量管理
2．1定義
園林建設(shè)工程施工準備是為保證園林施工正常進行而必須事先做好的工作計劃。包括成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu)，配置人員和制定施工項目管理實施規(guī)劃及施工現(xiàn)場準備等環(huán)節(jié)。既要求有
嚴格的規(guī)章制度又需科學(xué)合理的工程建設(shè)管理機構(gòu)，從源頭保證工程優(yōu)勝基礎(chǔ)。
施工準備不僅在一個工程開工前要做好，而且貫穿于整個施工過程，對整個工程質(zhì)量的影響也貫穿全程。施工準備的基本任務(wù)就是為工程建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符
合要求。
2．2研究和會審圖紙及技術(shù)交底
通過研究和會審圖紙，可以預(yù)先廣泛的聽取使用人員、施工人員的正確意見，彌補工程設(shè)計上的不足，提高設(shè)計質(zhì)量可以使旄工人員了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點，為往后優(yōu)良的施工質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。技術(shù)交底是施工前的一項重要準備工作，以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解承建工程的特點、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要求等。
2．3施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件。對施工組織設(shè)計，要求進行兩個方面的控制：①選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部、分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量：②制定施工方案時，必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較，使園林建設(shè)工程滿足符合設(shè)計要求以及保證質(zhì)量，求得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的施工過程。