如何召開成功高效的項(xiàng)目會(huì)議

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　　成功高效的項(xiàng)目會(huì)議必須做好會(huì)議的管理，包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中安排及會(huì)后落實(shí)等。

　　1.會(huì)前準(zhǔn)備
　　會(huì)前準(zhǔn)備：明確會(huì)議目的→明確與會(huì)者→明確會(huì)議日程→通知與會(huì)者→開會(huì)

　　2.會(huì)中安排
　　首先進(jìn)行會(huì)議導(dǎo)入，說明議題及其重要性，期望達(dá)到的目標(biāo)。充分發(fā)言引出意見，可以指名、交替或以全員為對象發(fā)問，再整理歸納眾人提出的意見，刪除一些離題和目前沒有能力做到的意見，評估各個(gè)意見的優(yōu)缺點(diǎn)及評估意見能否達(dá)到議題的目的并做好會(huì)議紀(jì)要。
　　一個(gè)成功高效的項(xiàng)目會(huì)議通常會(huì)遇到以下問題，要有技巧地主持會(huì)議。
　　(1)上下級同時(shí)出席會(huì)議，影響下級發(fā)表意見
　　可以指名下屬發(fā)言。請上級不要做結(jié)論性發(fā)言，否則下級只能隨聲附和或保持沉默。不要讓下級在上司面前受困。
　　(2)面對習(xí)慣性的反對者
　　會(huì)議主持者可呼吁提出建設(shè)意見，反對意見保留，在下一步討論。
　　(3)脫離主題現(xiàn)象
　　此時(shí)會(huì)議主持者應(yīng)可詢問討論的內(nèi)容與正題的關(guān)系，及時(shí)打斷討論回到正題，也可暫停休息，再次開會(huì)時(shí)要求針對主題討論。
　　(4)私自交流者
　　可采取制造片刻寂靜，讓私自交流者警覺或請私自交流者將討論的問題和大家說明。
　　(5)與會(huì)人員內(nèi)向，不主動(dòng)發(fā)表意見
　　可指名請其就有關(guān)專長問題發(fā)表看法，也可先詢問同意與否再詢問理由。
　　(6)提問題過于抽象
　　建議將意見具體化再進(jìn)行闡述，或詢問其他人是否聽懂有關(guān)的意見。
　　(7)與會(huì)人員發(fā)生爭執(zhí)
　　請爭執(zhí)各方把觀點(diǎn)分別說明，并寫下來，比較兩者異同。尋求其他人的意見。

　　3.會(huì)后工程
　　(1)安排
　　審核和歸納會(huì)議紀(jì)要做出結(jié)論→任務(wù)分解→指定責(zé)任人
　　(2)跟蹤會(huì)議結(jié)論的實(shí)施
　　跟蹤結(jié)論的實(shí)施成果，評估結(jié)果是否達(dá)到會(huì)議的目標(biāo)，是否發(fā)現(xiàn)新問題，需要再進(jìn)行討論。