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綜合管理之如何進行項目策劃
1.項目功能與目標分析:在構(gòu)思方案前,認真分析項目功能要求,項目目標(包括總目標、分目標等),在目標指導(dǎo)下,項目方案必須達到的技術(shù)指標、經(jīng)濟指標等。
2.總體方案設(shè)想:在項目目標和功能的前提下,進行概念創(chuàng)新,通過概念創(chuàng)新引發(fā)方案設(shè)想。
3.總體方案規(guī)劃:總體方案規(guī)劃是把創(chuàng)新引發(fā)的項目設(shè)想變?yōu)榭傮w方案,并對總體方案進行規(guī)劃。如建設(shè)面積、項目總體布局等。
4.方案各部分功能設(shè)計:對方案各部分的功能做出設(shè)定。/考試大/收集/例如,方案各部分所采用的技術(shù)標準及達到的目標,擬購買的設(shè)備及擬建設(shè)的設(shè)施等。
5.對總體方案進行粗略選擇:在方案總體規(guī)劃和功能設(shè)計的基礎(chǔ)上,做粗略的技術(shù)、經(jīng)濟指標的調(diào)查研究,運用多方案比選的方法選優(yōu)。
確定供可行性研究的項目方案:經(jīng)過方案比選,確定1-2個方案進行深入的研究和論證。
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