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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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工程部管理細(xì)則

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5.1 制定項目施工方案和項目執(zhí)行過程（采購制造、運輸和安裝）進(jìn)度計劃并進(jìn)行調(diào)整、控制。
5.2 在項目運行過程中對材料進(jìn)行控制，包括供貨時間、配貨狀況等。
5.3 在項目運行過程中對成本進(jìn)行控制，包括總、分包合同成本管理，合同執(zhí)行中變更的確定和談判等。
5.4 現(xiàn)場協(xié)調(diào)與業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計院、管理公司、總包、監(jiān)理、施工隊及各相關(guān)單位的合作關(guān)系, 做好公關(guān)工作。主動預(yù)見和解決內(nèi)外部產(chǎn)生的各種現(xiàn)場問題。
5.5 材料/施工隊進(jìn)場后安排項目助理和施工隊，處理第三方關(guān)于項目的投訴，按時提交工作周報。
5.6 負(fù)責(zé)工程量及使用材料變更的確認(rèn)以及變更款和工程進(jìn)度款的及時收取，并負(fù)直接的責(zé)任。
5.7 配合財務(wù)辦理在項目當(dāng)?shù)亻_具發(fā)票事項。
發(fā)布：2007-07-31 11:27    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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