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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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工程部管理細則

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5.1 制定項目施工方案和項目執(zhí)行過程（采購制造、運輸和安裝）進度計劃并進行調(diào)整、控制。
5.2 在項目運行過程中對材料進行控制，包括供貨時間、配貨狀況等。
5.3 在項目運行過程中對成本進行控制，包括總、分包合同成本管理，合同執(zhí)行中變更的確定和談判等。
5.4 現(xiàn)場協(xié)調(diào)與業(yè)主、質(zhì)檢站、設計院、管理公司、總包、監(jiān)理、施工隊及各相關單位的合作關系, 做好公關工作。主動預見和解決內(nèi)外部產(chǎn)生的各種現(xiàn)場問題。
5.5 材料/施工隊進場后安排項目助理和施工隊，處理第三方關于項目的投訴，按時提交工作周報。
5.6 負責工程量及使用材料變更的確認以及變更款和工程進度款的及時收取，并負直接的責任。
5.7 配合財務辦理在項目當?shù)亻_具發(fā)票事項。
發(fā)布：2007-07-31 11:27    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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