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商業(yè)廣場施工組織設計38p
編制時強調施工組織設計的原則性、方案的戰(zhàn)術指導性、措施交底的可操作性。施工中強調方案的嚴肅性,嚴格按方案施工。為了使施工組織設計、方案、技術交底能更好地落實,嚴格執(zhí)行三級交底制度,即項目總工向項目全體管理人員進行施工組織設計的交底,技術部向施工現(xiàn)場工程師及分包管理人員交底;施工現(xiàn)場工程師向分包管理人員和施工操作班組交底。
2)組織合同交底
在整個施工過程中,對于每一份新簽的合同,都組織合同評審,同時由商務部組織向全體管理人員進行合同交底,讓全體管理人員明確其工作內容、權利和職責。
3)落實“三檢制”
在施工中,各工序之間嚴格執(zhí)行“三檢制”,即自檢、專檢、交接檢,做到檢查有記錄、整改有措施、復查有結果。
4)堅持樣板引路
對每個分項工程,推行樣板引路,結構推出樣板墻,并經(jīng)項目部、監(jiān)理驗收,做到工藝認可,質量認可,施工中以樣板為起點,趕超樣板,確保過程精品。
5)建立質量例會制度
每周召開質量例會,并形成制度,使質量弊病消除在萌芽狀態(tài)。同時建立質量會診制度,針對出現(xiàn)的質量問題采取現(xiàn)場診斷,現(xiàn)場分析,就地提出整改辦法。
6)土建和機電一體化管理
采取土建和機電一體化管理,雙方密切聯(lián)系合作,消除土建和機電分家的現(xiàn)象;由機電工程負責人擔任項目經(jīng)理部兩名生產(chǎn)副經(jīng)理之一,將機電管理完全納入項目經(jīng)理部的日常管理中,打破以前兩家處于總包與分包的關系;實行一體化管理,便于土建與機電專業(yè)的協(xié)調,解決通常土建和機電安裝的配合難、扯皮多等常見問題。
3、內外部優(yōu)質工程觀摩活動,參加質量創(chuàng)優(yōu)交流活動
在項目施工過程中,我們將經(jīng)常組織項目管理人員及其他承包商管理人員到其它優(yōu)秀項目上進行學習、交流,通過觀摩參評結構“長城杯”項目,積極參加類似工程的經(jīng)驗交流會,吸取其先進的施工方法和管理經(jīng)驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進行講課,提高項目的管理水平。
四、編制各分項工程質量控制要點
1、模板工程的質量控制要點
1)模板設計和制作
2)模板安裝及拆除
3)模板安裝觀感質量、允許偏差和檢查方法
4)結構細部模板控制措施
2、鋼筋工程的質量控制要點
1)鋼筋放樣及制作
2)鋼筋安裝綁扎
3)鋼筋工程觀感質量、允許偏差和檢查方法
3、混凝土工程的質量控制要點
1)混凝土的原材料及配合比
2)混凝土的澆筑與振搗
3)混凝土結構觀感質量、允許偏差和檢查方法
4)混凝土的成品保護
4、內、外裝飾及防水工程的質量控制要點
1)材料及工藝
2)各分項工程觀感質量、允許偏差和檢查方法
3)裝飾、防水工程的細部控制方法
五、工程資料
1、按其性質進行分類收集和整理。工程資料的分類、編號、名稱、附表和保存,應符合《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定。
2、由專人負責收集整理和匯總、分類排列、目錄清晰、層次清楚、格式標準、資料齊全、管理有序。
3、資料內容簡明準確、數(shù)據(jù)可靠、結論清楚有據(jù)、不留疑問爭議、符合簽認程序、審批手續(xù)齊備、內容真實有效。
4、不準弄虛作假,不準用其它資料復印代替,不準無據(jù)涂抹更改或撤換,不準為了回避問題不填寫,不準他人代替審簽。
5、工程資料管理人員,應經(jīng)過專業(yè)培訓,了解資料管理規(guī)定,熟悉資料管理業(yè)務,符合持證上崗管理規(guī)定。
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