商業(yè)廣場施工組織設計38p

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　　1）落實交底制度
　　　編制時強調施工組織設計的原則性、方案的戰(zhàn)術指導性、措施交底的可操作性。施工中強調方案的嚴肅性，嚴格按方案施工。為了使施工組織設計、方案、技術交底能更好地落實，嚴格執(zhí)行三級交底制度，即項目總工向項目全體管理人員進行施工組織設計的交底，技術部向施工現(xiàn)場工程師及分包管理人員交底；施工現(xiàn)場工程師向分包管理人員和施工操作班組交底。
　　　2）組織合同交底
　　　在整個施工過程中，對于每一份新簽的合同，都組織合同評審，同時由商務部組織向全體管理人員進行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內容、權利和職責。
　　　3）落實“三檢制”
　　　在施工中，各工序之間嚴格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢，做到檢查有記錄、整改有措施、復查有結果。
　　　4）堅持樣板引路
　　　對每個分項工程，推行樣板引路，結構推出樣板墻，并經(jīng)項目部、監(jiān)理驗收，做到工藝認可，質量認可，施工中以樣板為起點，趕超樣板，確保過程精品。
　　　5）建立質量例會制度
　　　每周召開質量例會，并形成制度，使質量弊病消除在萌芽狀態(tài)。同時建立質量會診制度，針對出現(xiàn)的質量問題采取現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場分析，就地提出整改辦法。
　　　6）土建和機電一體化管理
　　　采取土建和機電一體化管理，雙方密切聯(lián)系合作，消除土建和機電分家的現(xiàn)象；由機電工程負責人擔任項目經(jīng)理部兩名生產(chǎn)副經(jīng)理之一，將機電管理完全納入項目經(jīng)理部的日常管理中，打破以前兩家處于總包與分包的關系；實行一體化管理，便于土建與機電專業(yè)的協(xié)調，解決通常土建和機電安裝的配合難、扯皮多等常見問題。
　　　3、內外部優(yōu)質工程觀摩活動，參加質量創(chuàng)優(yōu)交流活動
　　　在項目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項目管理人員及其他承包商管理人員到其它優(yōu)秀項目上進行學習、交流，通過觀摩參評結構“長城杯”項目，積極參加類似工程的經(jīng)驗交流會，吸取其先進的施工方法和管理經(jīng)驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進行講課，提高項目的管理水平。
　　　
　　　四、編制各分項工程質量控制要點
　　　1、模板工程的質量控制要點
　　　1）模板設計和制作
　　　2）模板安裝及拆除
　　　3）模板安裝觀感質量、允許偏差和檢查方法
　　　4）結構細部模板控制措施
　　　2、鋼筋工程的質量控制要點
　　　1）鋼筋放樣及制作
　　　2）鋼筋安裝綁扎
　　　3）鋼筋工程觀感質量、允許偏差和檢查方法
　　　3、混凝土工程的質量控制要點
　　　1）混凝土的原材料及配合比
　　　2）混凝土的澆筑與振搗
　　　3）混凝土結構觀感質量、允許偏差和檢查方法
　　　4）混凝土的成品保護
　　　4、內、外裝飾及防水工程的質量控制要點
　　　1）材料及工藝
　　　2）各分項工程觀感質量、允許偏差和檢查方法
　　　3）裝飾、防水工程的細部控制方法

　　　五、工程資料
　　　1、按其性質進行分類收集和整理。工程資料的分類、編號、名稱、附表和保存，應符合《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定。
　　　2、由專人負責收集整理和匯總、分類排列、目錄清晰、層次清楚、格式標準、資料齊全、管理有序。
　　　3、資料內容簡明準確、數(shù)據(jù)可靠、結論清楚有據(jù)、不留疑問爭議、符合簽認程序、審批手續(xù)齊備、內容真實有效。
　　　4、不準弄虛作假，不準用其它資料復印代替，不準無據(jù)涂抹更改或撤換，不準為了回避問題不填寫，不準他人代替審簽。
5、工程資料管理人員，應經(jīng)過專業(yè)培訓，了解資料管理規(guī)定，熟悉資料管理業(yè)務，符合持證上崗管理規(guī)定。