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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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C級：IPMP項目管理認(rèn)證模擬試題二

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試題2：（20分）

可行性研究結(jié)果表明，該項目是可行的。該項目的建設(shè)關(guān)系到公司的未來發(fā)展，為保證該項目的順利進(jìn)行，公司決定按照項目管理的思想對該項目的建設(shè)過程進(jìn)行管理。該公司目前采用職能管理的形式，主要的部門有人力資源部、經(jīng)營計劃部、財務(wù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量部及市場部。假定你被聘任為該項目的項目經(jīng)理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。作為項目經(jīng)理，你在項目正式開始之前，需要完成以下工作。

2.1（3分）組織編制項目管理規(guī)劃，請你簡述該規(guī)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容。

 

2.2（8分）請你向總經(jīng)理提交一份該項目的組織結(jié)構(gòu)圖，并說明其合理性。

 

2.3（3分）為了更好地完成新型柜式空調(diào)的生產(chǎn)建設(shè)項目，你需要準(zhǔn)確的描述項目應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

   目標(biāo)1：                                                    

   目標(biāo)2：                                                     

   目標(biāo)3：                                                    

 

2.4（6分）項目管理有其自身的生命周期，根據(jù)項目管理生命周期的四個階段，分別描述本項目每個階段的項目管理內(nèi)容及每個階段的主要交付物，并填入表2。

表2  新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項目的生命周期及項目管理內(nèi)容和交付物

階段序號

階段名稱

階段主要項目管理內(nèi)容及交付物

階段1

 

 

階段2

 

 

階段3

 

 

階段4

 

 

 

發(fā)布：2007-03-04 09:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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