IPMP項目管理D級認證筆試樣題（４）

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試題1：判斷題 (每小題1分，共20分)
1. 如果一項任務(wù)沒有一套已完全程序化的過程可以對照執(zhí)行，以后也不可能完全按照該項任務(wù)的過程去完成另一項任務(wù)，即可認為該任務(wù)是一次性的，是一個項目。
2. 在項目管理過程中，項目管理者并不對資源的調(diào)配負責，而是通過各個職能部門調(diào)配并使用資源，但最后決定什么樣的資源可以調(diào)撥，取決于職能經(jīng)理。
3. 在企業(yè)中由于項目經(jīng)理的特殊性，因此項目經(jīng)理在與企業(yè)職能部門經(jīng)理合作時更易得到他們的支持。
4. 在項目的實施過程中，項目經(jīng)理一般被授予足夠的權(quán)利以承擔相應(yīng)的責任，因此項目經(jīng)理在項目的實施過程中既掌握著資金，又掌握著項目實施過程中所需要的資源。
5. 對于項目的完成結(jié)果而言，由于概念階段還未涉及到項目的具體實施，因此概念階段工作的質(zhì)量不會像實施階段那樣對項目的最終結(jié)果造成很大影響。
6. 初步可行性研究的結(jié)構(gòu)及研究的主要內(nèi)容基本與詳細可行性研究相同，所不同的是其資料細節(jié)和準確性有較大差異。
7. 項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學依據(jù)。
8. 工作分解結(jié)構(gòu)是由項目各部分構(gòu)成的面向成果的樹型結(jié)構(gòu)，但該結(jié)構(gòu)定義并不能組成項目工作的全部范圍。
9. PERT網(wǎng)絡(luò)與CPM網(wǎng)絡(luò)的主要差異是CPM網(wǎng)絡(luò)的工作時間具有不確定性，而PERT網(wǎng)絡(luò)其工作時間是確定的。
10. 在正常情況下，壓縮項目進度總是伴隨著項目費用的增加。
11. 里程碑圖可以表示項目關(guān)鍵里程碑事件的具體實施計劃。
12. 質(zhì)量計劃必須綜合考慮利益/成本的交換，滿足質(zhì)量需求的主要利益是減少重復性工作，其基本原則是利益與成本之比盡可能的大。
13. 開展國際競爭性招標，必須委托具有國際招標資格的招標公司或具有招標能力的外貿(mào)公司代理招標。
14. 項目合同的履行有實際履行和適當履行兩種形式，實際履行是指當事人按照法律和項目合同規(guī)定的標的按質(zhì)按量按期地履行，適當履行是要求按照合同規(guī)定的標準來履行。
15. 計劃在實施過程中會受到許多因素的干擾，實施計劃需要根據(jù)條件的變化不斷修改或調(diào)整。因此，在編制或修改調(diào)整實施計劃的過程中，應(yīng)考慮彈性要求，留有余地。
16. 質(zhì)量控制主要是監(jiān)督項目的實施結(jié)果，將項目的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標準進行比較，找出其存在的偏差，并分析形成這一偏差的原因，質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程。
17. 項目交接與項目竣工驗收是項目收尾工作中兩個不同的概念，項目交接是基于項目合同的供方與需方而言的，項目竣工驗收是指在第三方協(xié)助下項目業(yè)主與全部項目參與方之間進行的項目所有權(quán)移交。
18. 項目審計是指審計機構(gòu)依據(jù)國家的法令和財務(wù)制度、企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標準和規(guī)章制度，對項目的活動用科學的方法和程序進行審核檢查，判斷其是否合法、合理和有效的一種活動。
19. 在一般的制造企業(yè)中，相對復雜項目的實施最可能采用的組織形式是矩陣組織形式。
20. 對企業(yè)中的一個項目，既可以作為單個項目進行管理，也可以將其納入到一個項目組中實行“項目成組管理”。但項目成組管理并不能減少單個項目所使用的資源需求。