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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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C級：IPMP項目管理認證模擬試題三

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試題3：（10分）

新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項目較為復(fù)雜，有許多需要進行的工作。為了編制該項目的管理規(guī)劃，對項目實施有效管理，你需要對該項目建設(shè)過程可能涉及的工作進行分解，并落實責任。

3.1（6分）你決定按照WBS工作分解結(jié)構(gòu)的原理對該建設(shè)項目進行分解，你的助手按照你的思路對該項目進行了分解，經(jīng)過分析得到表3所示的工作分解結(jié)果，由于你的助手在項目工作分解上經(jīng)驗欠缺，可能遺漏了某些工作。如有遺漏，請你在表3上加以補充，然后用圖1所示的工作分解結(jié)構(gòu)圖加以描述，方框不夠可以補充，不需要的方框可以去掉。

表3  新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項目工作分解表

空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項目

車間土建施工

工藝文件編制

項目設(shè)計

車間設(shè)備安裝                                                       

整機裝配

產(chǎn)品設(shè)計

控制系統(tǒng)設(shè)計

負離子發(fā)生器外協(xié)

生產(chǎn)車間設(shè)計

輔助材料采購

整機調(diào)試

產(chǎn)品總體設(shè)計

零部件加工

項目驗收

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計

產(chǎn)品試制

 

車間建設(shè)

壓縮機外協(xié)

 

3.2（2分）請在圖1的工作分解結(jié)構(gòu)圖上，給每項工作編碼。

3.3（2分）為落實責任，需要進行責任分配，請你簡述本項目的責任分配要點。 

發(fā)布：2007-03-04 09:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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