IPMP知識考核筆試試題

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)
知識考核筆試試題
級    別：    IPMA C級   
IPMA國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國認(rèn)證委員會  

試題1：（20分）   
　　黃河機(jī)械公司是一家以自行車為主要產(chǎn)品的國有企業(yè)，多年來一直生產(chǎn)普通自行車產(chǎn)品，由于產(chǎn)品品種未能及時更新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)過市場的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)市場對“電動自行車”需求旺盛，市場前景廣闊，為此該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在2002年初開始投入一筆資金開發(fā)“電動自行車”產(chǎn)品，以便改變企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀。經(jīng)過初步分析，電動自行車的研制與生產(chǎn)準(zhǔn)備需要投資共計500萬元，其中研制時間為半年，需要研制費(fèi)350萬元；生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)線改造工作也需要半年時間，對原有自行車生產(chǎn)線進(jìn)行改造需要投入150萬元；新型電動自行車計劃第二年初投產(chǎn)并投入市場，預(yù)計投產(chǎn)當(dāng)年生產(chǎn)成本為500萬元，企業(yè)可以實現(xiàn)銷售收入550萬元；此后，企業(yè)每年的生產(chǎn)成本1000萬元，可以實現(xiàn)年銷售收入1300萬元。  
1.1 （10分）根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析黃河機(jī)械公司從2002年到2006年的現(xiàn)金流量情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1.
表1 黃河機(jī)械公司現(xiàn)金流量表
年度 2002 2003 2004 2005 2006
現(xiàn)金投入 
現(xiàn)金收入 
凈現(xiàn)金流量 
現(xiàn)金流量累計 
1.2 （5分）根據(jù)表1黃河機(jī)械公司現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，假設(shè)不考慮資金的時間價值，計算電動自行車生產(chǎn)項目自投產(chǎn)當(dāng)年起計算的投資回收期（要求列算式）。
1.3（5分） 假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為15%，試分析該企業(yè)“電動自行車研制”項目從經(jīng)濟(jì)上是否可行？
 
試題2：（20分）
　　假設(shè)該企業(yè)電動自行車研制項目從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上均可行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了保證電動自行車的研制順利進(jìn)行，決定成立一個項目組，按照項目管理的思想對“電動自行車研制項目”進(jìn)行管理。該企業(yè)目前采用職能管理的形式，主要的部門有人力資源部、經(jīng)營計劃部、財務(wù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量部及市場部，另外有三個生產(chǎn)車間需要參與。假定您被指定為“電動自行車研制項目”的項目經(jīng)理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由于電動自行車的研制需要全廠各部門的共同協(xié)作，需要采用矩陣管理組織形式進(jìn)行管理，作為項目經(jīng)理，您在正式開始項目之前，需要完成以下工作。
2.1（8分）請您向總經(jīng)理提交一份該項目的組織結(jié)構(gòu)圖方案。  
圖 1 電動自行車研制項目的組織結(jié)構(gòu)圖   
2.2 （6分）為了更好地完成電動自行車的研制項目，您需要向所有的人準(zhǔn)確的描述項目需要達(dá)到的目標(biāo)。
   目標(biāo)1：
   目標(biāo)2：
   目標(biāo)3：
2.3（2分）為了保證電動自行車的研制取得成功，您需要分析電動自行車研制過程中的一些重要事件。這些重要事件，通常被稱為_____。
2.4 （4分）項目管理有其自身的生命周期，根據(jù)項目管理生命周期的四個階段，分別描述“電動自行車研制項目”的主要工作內(nèi)容，并填入表2：  
表2  電動自行車項目的生命周期及其主要工作內(nèi)容
階段序號 階段名稱 階段主要工作內(nèi)容
階段1
階段2
階段3
階段4
 
試題3：(20分)  
　　電動自行車的研制項目較為復(fù)雜，有許多需要進(jìn)行的工作，為了更好地制定電動自行車研制項目計劃，對研制過程進(jìn)行有效控制，您需要對電動自行車研制過程所可能涉及的工作進(jìn)行分解，您決定使用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)進(jìn)行分解。  
3.1 (10分)工作分解結(jié)構(gòu)的一種形式是基于成果的劃分，您的助手按照這一劃分，經(jīng)過分析得到表3所示的工作分解結(jié)果，由于您的助手在項目工作分解上經(jīng)驗欠缺，可能遺漏了某些工作。如有遺漏，請您在表3上加以補(bǔ)充，然后用圖2所示的工作分解結(jié)構(gòu)圖加以描述，方框不夠可以補(bǔ)充，不需要的方框可以去掉，最后給每項工作用三位數(shù)字進(jìn)行編碼。  
表3  電動自行車研制項目工作分解表
電動自行車 輪鋼圈 調(diào)速器件
驅(qū)動系統(tǒng) 電機(jī) 車頭
前后輪 后叉 傳動件
車體 鞍座 輻條
車頭與調(diào)速系統(tǒng) 輪胎 車軸
主體車架 電池 前叉  
3.2(10分)為了更有效地對項目實施過程進(jìn)行管理與控制，您需要按照工作過程對電動自行車的研制工作進(jìn)行分解，您的助手按照這一劃分，經(jīng)過分析得到表4所示的工作分解結(jié)果，由于您的助手在項目工作分解上經(jīng)驗欠缺，可能遺漏了某些工作。如有遺漏，請您在表4上加以補(bǔ)充，然后用圖3所示的工作分解結(jié)構(gòu)圖加以描述，方框不夠可以補(bǔ)充，不需要的方框可以去掉，最后給每項工作用三位數(shù)字進(jìn)行編碼。
表4  電動自行車研制項目工作分解表
電動自行車 方案設(shè)計 結(jié)構(gòu)設(shè)計
市場調(diào)研 電池試制 電動機(jī)試制
設(shè)計 采購 強(qiáng)度測試
試制 零部件加工 電動機(jī)測試
測試 組裝 電池測試
客戶調(diào)研 總體測試 行業(yè)調(diào)研  
圖 2  基于工作成果的工作分解結(jié)構(gòu)圖  
圖 3  基于工作過程的工作分解結(jié)構(gòu)圖