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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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C級：IPMP項目管理認證模擬試題七

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試題7：（25分）

在認真分析新型柜式空調生產建設項目各項費用的基礎上，最終制定的各項工作的費用預算修正結果如表8所示。假設該項目已進展到第21旬，你對項目前20旬的實施情況進行了總結，有關執(zhí)行情況匯總于表8中。

表8  項目各項工作費用預算及前20旬計劃與執(zhí)行情況統(tǒng)計

工作

代號

工作名稱

預算費用

（千元）

已完工作量

（%）

實際發(fā)生費用

（千元）

掙得值

（千元）

A

產品總體設計

200

100

210

 

B

產品結構設計

220

100

220

 

C

控制系統(tǒng)設計

400

100

430

 

D

生產車間設計

250

100

250

 

E

輔助材料采購

300

100

310

 

F

壓縮機外協(xié)

540

50

400

 

G

負離子發(fā)生器外協(xié)

840

100

800

 

H

零部件加工

600

100

600

 

I

整機裝配

240

0

0

 

J

整機調試

150

0

0

 

K

車間土建施工

1600

40

800

 

L

車間設備安裝

2000

0

0

 

M

工藝文件編制

100

100

90

 

N

項目驗收

60

0

0

 

7.1（7分）計算前20旬每項工作的掙得值并填入表8中，請至少寫出一項工作掙得值的計算公式。

 

7.2（2分）計算該項目到第20旬末的掙得值（BCWP）。

 

7.3（5分）根據(jù)圖4（項目進度計劃甘特圖），計算項目在第20旬結束時的計劃工作預算成本(BCWS)。

  

7.4（2分）計算該項目前20旬的已完成工作量的實際成本（ACWP）。

  

7.5（4分）根據(jù)以上結果分析項目的費用執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。

 

7.6（5分）假設該項目目前的執(zhí)行情況不會影響到未來，未來將按計劃執(zhí)行，請估計項目完成時的總成本(EAC)；為了保證項目費用目標的實現(xiàn)，你將會采取哪些對策。

發(fā)布：2007-03-04 09:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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