企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)選擇和設(shè)計(jì)研究

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業(yè)項(xiàng)目管理（Enterprise Project Management，EPM）早期的概念是基于項(xiàng)目型公司而提出來(lái)的，是指“管理整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目（Managing Projects on an Enterprise-wide Basis）”，即著眼于企業(yè)層次總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中的諸多項(xiàng)目實(shí)施管理。企業(yè)項(xiàng)目管理是一種以“項(xiàng)目”為中心的長(zhǎng)期性組織管理方式，其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系，它使長(zhǎng)期性組織的管理由面向“職能”、面向“過(guò)程”的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦颉皩?duì)象”的管理。因此，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的正確選擇和設(shè)計(jì)是保證企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)成功實(shí)施項(xiàng)目管理的核心。

目前企業(yè)中運(yùn)用的組織形式主要有：職能式、項(xiàng)目式、矩陣式及復(fù)合式四種類型。通過(guò)對(duì)這四種組織類型的形式、結(jié)構(gòu)等的詳細(xì)分析，指出項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了與其相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，不同的企業(yè)項(xiàng)目管理組織形式對(duì)項(xiàng)目的要求明顯不同。因此在企業(yè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇和設(shè)計(jì)中，要針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇和設(shè)計(jì)中的不確定性因素，引入模糊聚類分析的方法，進(jìn)行相應(yīng)的定量分析和實(shí)證支持，為項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇和設(shè)計(jì)提供相應(yīng)的依據(jù)。在運(yùn)用模糊聚類方法分析企業(yè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇之前，論文對(duì)影響項(xiàng)目組織選擇的關(guān)鍵因素進(jìn)行分解，對(duì)企業(yè)制定一個(gè)比較完善和詳細(xì)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)體系，為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)因素分析提供數(shù)據(jù)參考值，根據(jù)以上方法，在每次進(jìn)行項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇的時(shí)候都要利用專家打分法對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行估計(jì)和評(píng)分，并且這個(gè)分值就是與結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較的工具，同時(shí)通過(guò)專家打分法設(shè)定各因素最優(yōu)值，組成理想樣本結(jié)構(gòu)。這樣，根據(jù)以上的各項(xiàng)打分，將設(shè)定的五種組織結(jié)構(gòu)形式，即理想組織結(jié)構(gòu)形式、職能式、矩陣式、項(xiàng)目式和混合式（即{u1 u2 u3 u4 u5}），進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理和分析，進(jìn)一步通過(guò)模糊聚類分析，得出 u1與u3是同一類，即u3則所代表的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)—矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式是最佳選擇。