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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2015招標師考試《招標采購專業(yè)實務》：工程建設項目管理

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工程建設項目管理

招標文件的主要內容

工程建設項目管理的招標文件通常由招標公告、投標人須知、項目管理大綱要求、合同文件、工程技術文件、投標文件格式等幾部分組成。其招標文件的內容和格式，可以參照建設工程監(jiān)理招標文件的相關內容，但招標文件對投標文件的項目管理大綱內容的要求應體現以下幾個特點：

1）項目管理架構（組織分解結構）。 2）合同網絡圖（工程分解結構）建議。 3）項目管理重點與難點分析。 4）項目管理規(guī)劃。 5）項目總進度控制（里程碑）計劃及其管理體系。 6）項目投資控制管理體系。 7）辦理政府審批手續(xù)。 8）項目管理前期咨詢管理服務要點。

評標方法和因素的選擇

工程建設項目管理服務評標一般采用綜合評估法。國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）于1990年提出基于質量選擇咨詢工程師（即項目管理單位）的原則。工程建設項目管理服務評審要素中商務、技術管理、經濟報價三個部分所占評分權重一般為30%-45%、40%-55%、10%—20%，可以考慮重點評審以下內容：

1）項目管理單位的實力和信譽的分析評價（屬于商務要素）。 2）項目管理機構設置及人力資源配備的分析評價（屬于商務要素）。 3）項目管理團隊答辯的評價（屬于商務要素）。 4）項目管理大綱的分析評價（屬于技術要素）。

責任編輯：lyg
發(fā)布：2007-08-07 10:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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