2015年項目管理與招標采購 工程建設項目管理模式

為了幫助考生全面的了解招標師考試教材的相關重點，小編特編輯2015年招標師考試輔導資料，本篇文章主要講解的是 希望對您參加本次考試有所幫助！

工程建設項目管理模式

(1)管理模式的產生與意義P70

工程建設項目的內部參與方主要有業(yè)主、設計方、施工方，對大型工程還包括管理咨詢方，上述四方構成了現(xiàn)代工程建設項目內部不可或缺的四個參與方。每一個項目的上述參與方在項目中都在做著各自相對獨立又相互關聯(lián)的管理工作，

并相互進行協(xié)調，經過長期的項目管理實踐，在工程建設投資與管理界形成了界定四方管理關系的若干約定俗成的規(guī)則，這一規(guī)則可以清晰地用項目管理的組織架構圖表達出來，這就是項目管理模式。

工程建設項目管理模式的產生對項目管理學來講具有重大的意義。首先，從事項目管理的人們通過對工程建設項目管理組織方式的科學歸納，對其進行分類，并找出其中的規(guī)律;

管理模式形成后，工程建設項目管理不再是零碎的、復雜的、讓人眼花繚亂的東西，使得對項目管理的認識日漸清晰，“將復雜的東西變簡單了就是貢獻”。其次，人們可以基于已經確定的管理模式，總結出各種類型的規(guī)范性工作文件，

如國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)在DBB模式下總結形成的“施工合同條件”(紅皮書)、在EPC模式下總結形成的“工程設計—采購—建造合同條件”(銀皮書)等，再將其用于日常的項目管理工作，使項目的各個參與方的工作及相互溝通變得高質、簡潔、有效。

(2)工程建設項目管理的實施方法P70

說到工程建設項目管理模式就不能不提到產生不同管理模式的基礎——工程建設項目的實施方法。工程建設項目從最初的項目功能策劃到完全建成，要經過方案設計與可研、工程設計、采購與施工等一系列漸進的復雜過程，在這其中，必然要受到項目技術構成復雜程度及管理風險判斷的影響，產生與之相適應的管理實施方法。

1)線性順序法，也稱作傳統(tǒng)的項目實施過程

這一實施過程的特點是明確劃分工程項目設計、招標采購與施工過程，在完成前一項全部工作后，再進行下一步工作。采用這一方法實施項目的技術基礎是：

①技術構成比較簡單的工程建設項目，項目在技術上不可能或沒必要進行分割;

②雖然項目技術構成復雜，但項目投資人打算用充分的時間逐一解決設計的幾乎全部技術問題，避免因“邊設計邊施工”或設計留有尾巴給項目管理帶來的風險。

應該說，如果上述過程能夠得以實現(xiàn)，項目實施中工程管理的壓力能夠減輕，因設計不留尾巴將減少招標圖紙的錯誤，施工合同界面也較清晰，只要在現(xiàn)場施工中能夠按時按量達到設計所要求的技術標準與細節(jié)即可順利完成。

但是許多時候，因為：

①項目的技術構成非常復雜，一些工程需要先確定材料設備品牌型號再進行二次設計才能完成，而另一些專業(yè)工程的設計只能由專業(yè)設計單位甚至是設計施工一體化單位來完成，使得由原建安設計單位一次性完成全部設計工作不可行。

②業(yè)主由于市場競爭及社會責任的原因，沒有充分時間一次性完成項目招標用的全部設計圖紙，因而無法使用線性順序法來實施項目工程，于是就產生了下面所列出的第二種方法。