淺談園林綠化工程的施工管理與成本控制

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 【摘要】：本文介紹了園林綠化工程施工管理與成本控制在整個施工過程中的重要性，并結合實際工作實踐，對園林綠化工程施工管理與成本控制的主要內容和方式方法進行了初步的分析與探討。 

　　【關健詞】：園林綠化、施工管理、成本控制 　　園林綠化工程施工管理就是根據(jù)園林綠化工程的現(xiàn)場情況，結合園林綠化工程的設計要求，以先進的、科學的施工方法與組織手段將人力和物力、技術和經濟等諸多因素合理化配置。園林綠化工程成本管理就是要通過計劃、組織、控制和協(xié)調等措施實現(xiàn)預定的成本目標。以下就我結合實際工作實踐，對園林綠化施工現(xiàn)場管理及成本控制進行了初步的分析與探討。 　　1．園林綠化工程施工現(xiàn)場管理及成本控制的重要性 　　1.1施工現(xiàn)場管理的重要性 　　當前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存求發(fā)展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優(yōu)良產品，除了設計、材料供應等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標時，不僅要審查企業(yè)的資質條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術管理水平，能否保證施工質量，是否具有履約能力。因此，把現(xiàn)場施工看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當?shù)?。企業(yè)要想擴大市場，必須首先抓住施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。 　　1.2施工成本控制的重要性 　　園林綠化工程成本管理是在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等措施實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理方法。首先，施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映。成本的降低，表明固定資產利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動生產率的提高。其次，施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤，擴大社會積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關鍵。再者，施工項目成本控制，是推行項目經理項目承包責任制的動力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質量、工期和成本三大相關目標結合起來進行綜合控制，這樣既實現(xiàn)了成本控制，又帶動了工程項目的全面管理。 　　2．園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理 　　施工現(xiàn)場管理的主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理階段。 　　2.1施工準備階段 　　組織項目部有關人員到現(xiàn)場收集第一手資料，了解施工范圍內的各種情況，如周圍環(huán)境、電源、水源、土源、道路交通、生活設施等方面，并且及時與市政、電訊等配套部門聯(lián)系溝通。只有詳細了解且做好這些準備工作，分析各種可能影響到工程施工的因素以及本工程的施工特點和難點。才能避免以后在整個綠化工程施工過程中出現(xiàn)誤區(qū)，影響質量、耽誤工期。 　　2.2施工階段 　　2.2.1栽前準備 　　土壤是園林施工的基礎，土質的好壞直接影響苗木的成活率和今后的生長勢。土壤處理的好壞關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況來要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。 　　2.2.2栽植管理 　　對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的種植穴底部要將土城成錐形。填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注憊觀賞面的朝向。栽植后24小時內必須澆定根水，且要澆透。跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋：加強組織平衡，對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制：保證施工安全，做到文明施工等。 　　2.3竣工驗收階段 　　竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，通過竣工驗收，全面考察工程質量，保證竣工項目符合設計要求，達到園林綠化所規(guī)定的質量標準。因此，竣工驗收前相關人員必須及時準確的準備好完整的工程技術資料，以便參與驗收人員通過資料及時了解整個施工過程，項目經理部必須重視園林綠化工程竣工驗收工作，確保工程圓滿結束。 　　2.4養(yǎng)護管理階段 　　園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，俗話說：“三分栽七分管”，種是短暫的，管是長期的。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。只有進行不間斷的精心養(yǎng)護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢 　　3．園林綠化工程的施工成本控制 　　3.1提高項目部人員工作效率 　　工程開工后召開工程例會，項目經理及時將工程項目成本的詳細情況告知每一位項目部管理成員，共同討論工程成本管理的有關措施，確定工程成本目標實現(xiàn)后的具體獎勵制度。調動每一位項目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，使其感到成本目標的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項目經理一個人能做好的事情。只有這樣項目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身于自己平日的施工管理工作中去，為降低施工項目成本和增加企業(yè)效益做出自己的貢獻。 　　3.2提高施工人員的勞動效率 　　在綠化工程整個施工過程中，現(xiàn)場操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度，材料的損耗，甚至是工程質量的優(yōu)劣。所以施工組長必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實際操作作業(yè)，只有施工組長認識到項目成本管理的具體要求和實際的重要性，才能指揮和帶領所有施工操作人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時刻進行項目成本控制管理，節(jié)約原材料。 　　3.3合理安排施工機械 　　在園林綠化工程中，土方工程往往要使用挖掘機或推土機，綠化種植工程要使用吊車等機械設備。因為機械設備費用是按時間計算的，如果沒有在時間上合理安排好，成本也就相對提高，工作效益則不能確保。 　　3.4確保苗木成本 　　苗木成本問題是整個綠化工程施工的關鍵問題，首先，在苗木采購前必須認真閱讀施工圖紙計算工程量，只有計算出準確的工程量才能保證不出現(xiàn)第二次進苗，或者造成苗木浪費。其次，在苗木采購前必須廣泛收集苗木價格，進行貨比三家，選擇質量優(yōu)良而且價格合理的苗木供應商，只有這樣才能從根源上控制成本，實現(xiàn)預定的成本目標。 　　4．結束語 　　隨著國內建設工程的增多以及城市建設的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強城市園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢，而在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。 　　參考文獻： 　　[1]周敏，馬紅英.談園林施工管理與技術難點的幾個問題[J].四川建材，2006（3）：109-110. 　　[2]路銀山，朱麗娟，白蘭.如何對綠化工程進行質量控制管理[J].寧夏農林科技，2007（2）：96，107. 　　[3]陳劍泓.淺談道路綠化施工的施工實踐[J].技術與市場•園林工程，2007（3）：44-45. 　　[4]邵國才.淺論綠化工程施工管理[J].當代建設，2003（6）：67. 　　[5]孔蕾，陳中文.綠化工程的施工與管理[J].安徽農業(yè)大學學報，1996（4）：115-118. 　　[6]金德鈞等.施工項目管理概論.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2004