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2015年招標師考試 項目成本管理
招標師考試 項目成本管理
定義:對項目實施各階段和各項任務的費用開支管理
項目成本管理(項目費用管理)
包括三個階段的任務:
①制定資源計劃:資源分配按照工作分解中的最低層級(工作包)的層面進行,包括每項工作需要的資源類型、數(shù)量、延續(xù)時間,估算出項目成本,即:內(nèi)部直接完成費用(應用資源成本率+管理開支)+外包完成費用。
②作出成本估算:編制成本預算:匡算→估算→概算→預算。
③進行成本控制:對每項作業(yè)活動將要發(fā)生的成本(資源數(shù)量×占用的時間)進行估計。
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