項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(58)

    3.4工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施——熟悉

    3.4.1廣義的項(xiàng)目管理與狹義的項(xiàng)目管理

    （1）廣義的項(xiàng)目管理

    工程建設(shè)項(xiàng)目的不同參與方，包括業(yè)主、咨詢管理方、設(shè)計(jì)方與施工方，因其在項(xiàng)目中的角色及利益訴求的不同，因而有著各自不同的項(xiàng)目管理。

    以上不同的項(xiàng)目訴求與目標(biāo)決定了各個(gè)不同參與方將會(huì)采用不同的管理方法和手段。各方的管理雖然必須相互依存，相互影響，但也會(huì)產(chǎn)生矛盾沖突，然而作為同一工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方的管理，最終又必須集成為一個(gè)整體，即項(xiàng)目各方最終要成為利益共同體。這種項(xiàng)目各參與方相互矛盾、相互影響又相互統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，從整體上講就是廣義的項(xiàng)目管理。

    （2）狹義的項(xiàng)目管理

    在市場經(jīng)濟(jì)條件下，廣義的由各參與方各自的項(xiàng)目管理集成的項(xiàng)目管理體系中，業(yè)主因?yàn)槭琼?xiàng)目的投資人與整體風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者成為項(xiàng)目初始的雇主，從而具有項(xiàng)目投資方式與建設(shè)實(shí)施方式的決定權(quán)，也在相當(dāng)程度上具有其他各個(gè)參與方的選擇權(quán)，所以他所承擔(dān)的項(xiàng)目管理在項(xiàng)目整個(gè)的管理體系（即廣義的項(xiàng)目管理）中處于主導(dǎo)地位，這一項(xiàng)目管理就是工程界或工程投資界一般所說的不特指的項(xiàng)目管理，即狹義的項(xiàng)目管理。

    業(yè)主的項(xiàng)目管理工作具有獨(dú)特的內(nèi)容與要求，不同于任何其他參與方的項(xiàng)目管理。其核心工作包括確定項(xiàng)目的功能與規(guī)模，安排籌融資，建立項(xiàng)目管理體系與架構(gòu)，決定其他各方參與項(xiàng)目的時(shí)間、方式和條件，制定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)，并編制項(xiàng)目管理的全部預(yù)控計(jì)劃等。作為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或業(yè)主委托的管理咨詢公司，應(yīng)該在充分了解一個(gè)項(xiàng)目完整的管理體系（即廣義的項(xiàng)目管理）構(gòu)成的基礎(chǔ)上，優(yōu)先做好自己的管理（即狹義的項(xiàng)目管理）工作，為項(xiàng)目整體管理水平達(dá)到必要的高度奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。