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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(68)

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    計(jì)劃之同期工作內(nèi)容及各個(gè)專業(yè)分包方所編制二級計(jì)劃的同期工作內(nèi)容,匯總編制的短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃,一般大型復(fù)雜項(xiàng)目在施工高峰期的短周期為周,小型簡單項(xiàng)目可為月。三級計(jì)劃突出對各專業(yè)分包單位間的工藝工序銜接流水安排及各專業(yè)工程對施工場地與現(xiàn)場共享資源的占用關(guān)系,集中體現(xiàn)了總承包方從項(xiàng)目總體進(jìn)度的考慮出發(fā),對有限的時(shí)間、場地等共享資源的統(tǒng)一分配。

    三級計(jì)劃是完全的執(zhí)行性計(jì)劃,各個(gè)專業(yè)分包單位必須遵從,否則就會(huì)打破有限資源的分配關(guān)系與平衡,損害項(xiàng)目總體進(jìn)度管理的安排,分包商也會(huì)喪失對計(jì)劃分配資源的享有,損害自己的利益。

    三級計(jì)劃的編制與檢查落實(shí)一般與項(xiàng)目總承包方組織的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)結(jié)合進(jìn)行,如周計(jì)劃就開周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),由總承包方召集同期有生產(chǎn)任務(wù)的全體分包商參加,共同研討計(jì)劃及落實(shí)的問題和困難,并協(xié)調(diào)解決的辦法。

    三級計(jì)劃一般由總承包方的專業(yè)計(jì)劃工程師運(yùn)用必要管理軟件按短周期滾動(dòng)編制。

    表3-11第三級計(jì)劃——項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃

    x項(xiàng)目x周工程綜合進(jìn)度計(jì)劃(節(jié)選)

    2008.5.11~2008.5.17 第58期

序號
 
工作內(nèi)容
 
本期時(shí)間
 
狀態(tài)
 
責(zé)任單位
 
責(zé)任人
 
1
 
設(shè)計(jì)工作
 
 
 
 
 
1.1
 
各項(xiàng)施工圖配合工作
 
5.15-5.17
 
繼續(xù)
 
合方
 
 
1.2
 
幕墻設(shè)計(jì)
 
 
 
 
 
1.2.1
 
設(shè)計(jì)金屬屋面板加工圖
 
5.11-5.15
 
完成
 
尚飛
 
 
1.2.2
 
設(shè)計(jì)吸音巖棉加工圖
 
5.11-5.15
 
完成
 
尚飛
 
 
1.2.3
 
設(shè)計(jì)吊頂壓型鋼板加工圖
 
5.11-5.15
 
完成
 
尚飛
 
 
2
 
市政工作
 
 
 
 
 
2.1
 
變配電工程
 
 
 
 
 
2.1.1
 
變配電工程施工圖審批結(jié)果提交
 
5.14
 
完成
 
供電公司
 
 
2.1.2
 
電力外線工程設(shè)計(jì)審批
 
5.15-5.17
 
繼續(xù)
 
供用電承發(fā)包公司
 
 
2.3
 
紅線內(nèi)市政外線工程
 
 
 
 
 
2.3.1
 
施工圖初步設(shè)計(jì)意見與設(shè)計(jì)交底
 
5.13
 
完成
 
項(xiàng)目部/委托單位
 
 
2.3.2
 
施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)
 
5.14
 
開始
 
委托單位
 
 
3
 
項(xiàng)目管理工作
 
 
 
 
 
3.1
 
土建工程
 
 
 
 
 
3.1.1
 
維持降水
 
5.15-5.17
 
繼續(xù)
 
城鄉(xiāng)
 
 
3.1.2
 
沉降觀測
 
5.15-5.17
 
繼續(xù)
 
城鄉(xiāng)
 
 
3.2
 
施工總包
 
 
 
 
 
3.2.1
 
組織人員進(jìn)場
 
5.14
 
完成
 
城鄉(xiāng)
 
 
3.2.2
 
施工現(xiàn)場全面清理
 
5.14
 
完成
 
項(xiàng)目部/城鄉(xiāng)
 
 
3.4
 
幕墻工程
 
 
 
 
 
3.4.1
 
金屬屋面C型鋼吊運(yùn)(1軸a段)
 
5.11-5.12
 
完成
 
尚飛
 
 
3.4.1
 
金屬屋面C型鋼吊運(yùn)(1軸b段)
 
5.13-5.14
 
完成
 
尚飛
 
 
3.4.2
 
金屬屋面C型鋼吊運(yùn)(2軸a段)
 
5.15-5.16
 
完成
 
尚飛
 
 
3.4.2
 
金屬屋面C型鋼吊運(yùn)(2軸b段)
 
5.17
 
繼續(xù)
 
尚飛
 
 
3.4.3
 
金屬屋面C型鋼安裝(1軸a段)
 
5.11-5.12
 
完成
 
尚飛
 
 
3.4.3
 
金屬屋面C型鋼安裝(1軸b段)
 
5.13-5.14
 
完成
 
尚飛
 
 
3.4.4
 
金屬屋面C型鋼安裝(2軸s段)
 
5.15-5.16
 
完成
 
尚飛
 
 
3.4.4
 
金屬屋面C型鋼安裝(2軸b段)
 
5.17
 
繼續(xù)
 
尚飛
 
 
4
 
其他
 
 
 
 
 
4.1
 
配合項(xiàng)目部各項(xiàng)洽談、合同簽訂工作
 
5.15-5.17
 
繼續(xù)
 
業(yè)主
 
 

    綜上所述,只要業(yè)主與管理咨詢單位能夠成功建立上述項(xiàng)目進(jìn)度管理體系與機(jī)制,并使兩套進(jìn)度管理體系有機(jī)結(jié)合,項(xiàng)目的進(jìn)度管理就可以取得成功。

發(fā)布:2007-08-07 12:36    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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