2015招標(biāo)師考試輔導(dǎo)重點(diǎn)《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》11

導(dǎo)語(yǔ)：2015年招標(biāo)師考試時(shí)間為10月19、20日，目前廣大考生應(yīng)該已經(jīng)進(jìn)入復(fù)習(xí)階段，小編為大家準(zhǔn)備了招標(biāo)師考試輔導(dǎo)重點(diǎn)《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》，希望能夠幫您順利通過(guò)考試!

2.4招標(biāo)采購(gòu)的信息管理

采購(gòu)信息管理

目標(biāo)

旨在通過(guò)采購(gòu)信息傳輸?shù)挠行ЫM織管理和控制，為項(xiàng)目采購(gòu)提供增值服務(wù)。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息管理的目的就是通過(guò)有組織的采購(gòu)信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。

方法

了解和掌握采購(gòu)信息來(lái)源，對(duì)采購(gòu)信息進(jìn)行分類；掌握和正確運(yùn)用采購(gòu)信息管理的手段；掌握采購(gòu)信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立采購(gòu)信息管理系統(tǒng)。

采用的措施

①標(biāo)準(zhǔn)化措施。 ②制度化措施。

信息技術(shù)與應(yīng)用

1）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與應(yīng)用；2）多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù)；3）專用軟件的應(yīng)用

2.5招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理

招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)是指在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。

招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類型有很多種，根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可分為以下幾類：

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)處置方式分類，可分為可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

從采購(gòu)市場(chǎng)需求和供給主體及相互影響的角度分類，可分為招標(biāo)方的風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)方的風(fēng)險(xiǎn)和供需市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

1)來(lái)自于招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)人承擔(dān)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要包括招標(biāo)過(guò)程組織缺陷風(fēng)險(xiǎn)、工作人員道德風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。

2)來(lái)自于投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)。由于投標(biāo)人與招標(biāo)人利益不同，投標(biāo)人為了自身利益可能采取對(duì)招標(biāo)人不利的行為而造成風(fēng)險(xiǎn)。此類風(fēng)險(xiǎn)主要有投標(biāo)人產(chǎn)品的隱性缺陷、信譽(yù)問(wèn)題、技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題、產(chǎn)能限制、成本無(wú)法減少、質(zhì)量問(wèn)題等。

3)供需市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。指在采購(gòu)市場(chǎng)上，由于供需關(guān)系失衡而導(dǎo)致的價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量差異、投標(biāo)方數(shù)量、信譽(yù)和實(shí)力強(qiáng)弱等因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)管理最主要的目標(biāo)是控制與處置風(fēng)險(xiǎn)，以防止和減少損失，保障社會(huì)生產(chǎn)及各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。按照一般風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常被分為兩部分，一部分是損失前的目標(biāo)，另一部分則是損失后的目標(biāo)。損失前的管理目標(biāo)是避免或減少損失的發(fā)生;損失后的管理目標(biāo)是盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài)，兩者構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的完整目標(biāo)。

(4)招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析

1)招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。 2)招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。 3)招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

(5)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

招標(biāo)采購(gòu)常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)利用等，以及這些方法的組合。由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度不同，不同的招標(biāo)人對(duì)于同一類風(fēng)險(xiǎn)所采取的方法是不同的，需要根據(jù)招標(biāo)的具體情況和風(fēng)險(xiǎn)管理者的心理承受能力，以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力去確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)具體措施主要包括：

1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。主要內(nèi)容有：①資格預(yù)審策略。②招標(biāo)策略。③評(píng)標(biāo)策略。④合同主要條款的設(shè)置策略。

2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以將招標(biāo)人無(wú)法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，部分轉(zhuǎn)移給投標(biāo)人或其他方，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。常用的方法有：①履約擔(dān)保。②投標(biāo)擔(dān)保。③保證保險(xiǎn)。

例題1. 單選題 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，確定招標(biāo)工作排序的基礎(chǔ)是( )。

A.項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)間要求

B.采購(gòu)工作持續(xù)時(shí)間

C.采購(gòu)工作資源條件

D.項(xiàng)目招標(biāo)工作列表

答案：D

例題2. 單選題 為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，應(yīng)采取的措施包括( )。

A.確保招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理

B.定期對(duì)里程碑計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行檢查

C.采用項(xiàng)目群管理方式合理安排人力資源

D.掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作時(shí)間的要求

答案：C

例題3. 單選題 為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，招標(biāo)人、招標(biāo)代理人可應(yīng)用( )軟件達(dá)到目的。

A.系統(tǒng)

B.專用

C.網(wǎng)絡(luò)

D.視頻

答案：B

例題4. 多選題 下列管理工具和方法中，可用于項(xiàng)目成本管理的工具和方法包括( )。

A.控制圖法

B.自上而下估計(jì)法

C.關(guān)鍵路徑法

D.自下而上估計(jì)法

E.類別估計(jì)法

答案：BDE

例題5.多選題 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目費(fèi)用控制的主要方法有( )。

A. 類比估計(jì)法

B.自上而下估計(jì)法

C.自下而上估計(jì)法

D. 流程圖

E. 費(fèi)用計(jì)劃曲線

答案：ABCE