2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》習(xí)題（3）

　　1．工程項目竣工成本綜合分析是以（　 ）為成本核算對象進(jìn)行的。
　　A．工程項目
　　B．單項工程
　　C．單位工程
　　D．分部工程

　　2．在進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析時，整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的（　 ）而定。
　　A．規(guī)模和工期
　　B．規(guī)模和特點
　　C．組織和規(guī)模
　　D．組織和工期

　　3．正常的直方圖的分布特征是（　 ）。
　　A．中間低，兩邊高，成對稱
　　B．中間高，兩邊低，成對稱
　　C．中間高，兩邊低，不對稱
　　D．中間低，兩邊高，不對稱

　　4．在網(wǎng)絡(luò)計劃中，自由時差和總時差都是可以利用的機(jī)動時間，若計算工期等于計劃工期，那么（　 ）。
　　A．自由時差等于總時差
　　B．自由時差大于總時差
　　C．自由時差小于總時差
　　D．自由時差不超過總時差

　　5. 已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第16天、第17天、第19天和第20天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（　 ）。
　　A．10天
　　B．11天
　　C．12天
　　D．14天

　　6. 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延δ，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（　　）。
　　A．拖延δ　
　　B．拖延δ-TF
　　C．拖延TF＋δ
　　D．拖延TF-δ

　　7．網(wǎng)絡(luò)計劃中，若工程中某項工作的總時差由原計劃的3天變?yōu)?3天，則說明（　 ）。
　　A．該工作拖后3天，總工期拖后3天
　　B．該工作拖后6天，總工期拖后3天
　　C．該工作拖后6天，總工期拖后6天
　　D．該工作拖后3天，總工期拖后6天

　　8．為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，從（　 ）的角度出發(fā)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。
　　A．項目管理基本模式
　　B．項目目標(biāo)動態(tài)控制原理
　　C．組織與目標(biāo)的關(guān)系
　　D．編制網(wǎng)絡(luò)計劃

　　9. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（　 ）項目管理的任務(wù)。
　　A．施工方
　　B．設(shè)計方
　　C．業(yè)主方
　　D．供貨方

　　10. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)只用于特定的工程項目質(zhì)量控制,而不是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理,即（　 ）
　　A．目標(biāo)不同
　　B．范圍不同
　　C．目的不同
　　D．對象不同

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