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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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淺議建筑企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避與預(yù)防措施

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摘要:近年來,隨著改革開放的不段深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、城市化進(jìn)程不斷加快、基礎(chǔ)施設(shè)投入日益加大、房產(chǎn)開發(fā)規(guī)模越來越大,建筑市場(chǎng)出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的新局面。建筑企業(yè)作為建筑市場(chǎng)的主體之一,在瞬息萬變的社會(huì)環(huán)境中遇到的風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增,遭受的損失也越來越嚴(yán)重。這促使了建筑企業(yè)高層管理人員開始從理論和實(shí)踐上加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析、規(guī)避和預(yù)防。本文從建筑企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和特點(diǎn)入手,找出形成風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)因素,探索出有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法,希望能為各類建筑企業(yè)提供一個(gè)現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。 

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)劃分;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防  中圖分類號(hào): c29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: a 文章編號(hào):  建筑企業(yè)承接的工程項(xiàng)目具有體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動(dòng)等特點(diǎn),存在建設(shè)周期長、資金投資大、施工技術(shù)復(fù)雜、參建單位眾較、露天和高處作業(yè)、機(jī)械化程度低和工程施工一次性等不利因素的影響,同時(shí),建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中還要面臨著自然條件和社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化,這無形中就給建筑企業(yè)的目標(biāo)管理帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)。作為建筑企業(yè)管理者,我們需通過正確的分析和應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆椒▉碛行У乇苊怙L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,減少不必要的損失。  一、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)探索的意義  風(fēng)險(xiǎn)大致有兩種定義:一種定義強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性;而另一種定義則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的經(jīng)營活動(dòng)中,會(huì)遇到各種不確定性事件,這些事件發(fā)生的概率及其影響程度是無法事先預(yù)知的,這些事件將對(duì)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生影響,從而影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。這種在一定環(huán)境下和一定限期內(nèi)客觀存在的、影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件就是風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、普遍性、必然性、可識(shí)別性、可控性、損失性、不確定性和社會(huì)性。  建筑企業(yè)也不例外,在建筑環(huán)境和建設(shè)周期內(nèi),建筑風(fēng)險(xiǎn)是客觀、必然存在的。在工程項(xiàng)目實(shí)際的施工中,各種因素都在不停的變化,都可能導(dǎo)致目標(biāo)的無法實(shí)現(xiàn),并且會(huì)給企業(yè)帶來一定的費(fèi)用支出和損失。因此,探索建筑企業(yè)的常見風(fēng)險(xiǎn),對(duì)我們認(rèn)識(shí)、規(guī)避、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)都有較為深遠(yuǎn)的意義:一方面可以為工程項(xiàng)目提供一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境,順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo);另一方面,還可以促進(jìn)資源的合理分配,降低風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)造一個(gè)更加有利和穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境??傊覀儜?yīng)該盡最大可能降低風(fēng)險(xiǎn),將各種不利風(fēng)險(xiǎn)加以轉(zhuǎn)化,做到既能夠保障項(xiàng)目建設(shè)又能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化。  二、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)劃分  由于建筑企業(yè)面臨的各種內(nèi)、外在因素的不斷發(fā)生變化,風(fēng)險(xiǎn)劃分方法也不同。這里,我們按風(fēng)險(xiǎn)主要因素來劃分,可以將風(fēng)險(xiǎn)劃分為環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)、行為主體因素的風(fēng)險(xiǎn)和工程目標(biāo)因素的風(fēng)險(xiǎn)等三種。  2.1環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)  2.1.1政治環(huán)境  工程所在地的執(zhí)行建設(shè)工程領(lǐng)域的法律法規(guī)及社會(huì)穩(wěn)定情況,當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的廉潔程度,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況和地區(qū)開放程度。  2.1.2經(jīng)濟(jì)情況  工程所在地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化時(shí),對(duì)建設(shè)工程可能產(chǎn)生的影響程度。  2.1.3自然條件  由于自然災(zāi)害,引發(fā)的不可抗力對(duì)建筑企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn),如地震、臺(tái)風(fēng)等非人為因素。  2.1.4社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)  宗教信仰、社會(huì)治安、文化禁忌等對(duì)建筑企業(yè)正常施工帶來的社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。  2.2行為主體的風(fēng)險(xiǎn)  按照建筑工程行為主體劃分,我們可以把行為主體風(fēng)險(xiǎn)分為發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)、承包人風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目監(jiān)理方風(fēng)險(xiǎn)。這三種風(fēng)險(xiǎn)既可能獨(dú)立存在,也會(huì)風(fēng)險(xiǎn)疊加形成混合風(fēng)險(xiǎn)。  2.2.1發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)  作為發(fā)包人的業(yè)主或投資者,因?yàn)槠渥陨斫?jīng)營狀況的不斷變化,資金狀況也會(huì)產(chǎn)生調(diào)整,嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)無法及時(shí)支付工程款、違約、竣工決算不及時(shí)等情況。  2.2.2承包商  承包商所具有的管理能力和技術(shù)人員水平高低不同,直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。  2.2.3項(xiàng)目監(jiān)理方  監(jiān)理單位在實(shí)施工程監(jiān)理過程的公正性和職業(yè)道德的高低都會(huì)引起建筑風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。  2.3工程目標(biāo)因素的風(fēng)險(xiǎn)  2.3.1工期風(fēng)險(xiǎn)  由于建筑工期較長,有可能因自然災(zāi)害、資金短缺等原因,影響工期,導(dǎo)致工程項(xiàng)目無法及時(shí)交付。  2.3.2費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)  受社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,可能出現(xiàn)建筑材料價(jià)格、人工工資上漲等現(xiàn)象,從而增加企業(yè)成本支出和財(cái)務(wù)費(fèi)用等費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。  2.3.3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)  當(dāng)前我國建筑企業(yè)機(jī)械化程度不高,主要依靠手工操作,存在質(zhì)量缺陷在所難免,如不能正常通過驗(yàn)收,工程將無法交付,最終導(dǎo)致不能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。  三、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)  1、現(xiàn)實(shí)客觀性  建筑企業(yè)發(fā)生的大量風(fēng)險(xiǎn)事件讓我們總結(jié)得出現(xiàn)實(shí)客觀性這一論斷。不論是地震、臺(tái)風(fēng)、滑坡、泥石流等自然條件因素,還是不合理的技術(shù)方案、施工工藝等人為因素造成的損失,都不能隨人的意志變化而發(fā)生轉(zhuǎn)移,現(xiàn)實(shí)客觀性比較強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)的這一特性讓我們知道,無論風(fēng)險(xiǎn)的形式怎樣,總會(huì)以一種特別的方式表現(xiàn)出來,并深深烙上項(xiàng)目自身的規(guī)律特征。  2、無法預(yù)見性  建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)常以不確定的方式出現(xiàn),導(dǎo)致的后果也大都不可預(yù)見。正是因?yàn)槿绱耍晕覀兗词怪浪拇嬖?,也無法判斷它是不是一定會(huì)發(fā)生。由于發(fā)生的地點(diǎn)和事件不同,即便是同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn),其造成的后果和損失也無法確定。  3、可轉(zhuǎn)變性  由于建設(shè)項(xiàng)目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜,建筑企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)隨著建設(shè)項(xiàng)目的不段推進(jìn),有些風(fēng)險(xiǎn)可以得到控制或處理,同時(shí)又會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。  四、建筑風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與預(yù)防  1、風(fēng)險(xiǎn)損失控制  這種方法會(huì)最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失,風(fēng)險(xiǎn)控制包括了風(fēng)險(xiǎn)的避免、風(fēng)險(xiǎn)的消滅和風(fēng)險(xiǎn)的減少。建筑企業(yè)在熟悉工程施工的法律法規(guī)基礎(chǔ)上,對(duì)工程招標(biāo)文件進(jìn)行深入的研究和分析,同時(shí)結(jié)合建筑材料的價(jià)格變動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè),爭(zhēng)取能夠簽訂一份較為完善的施工合同。施工過程中加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理,減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。  2、回避風(fēng)險(xiǎn)  這種措施主要是通過風(fēng)險(xiǎn)源的中斷進(jìn)而阻止或遏制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)回避主要是在企業(yè)開工前,消除各種可能造成風(fēng)險(xiǎn)的因素。其可使出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到零,消除出現(xiàn)的概率可能,簡(jiǎn)單易行,安全有效。  3、分散風(fēng)險(xiǎn)  這種方法是通過工程數(shù)目的增加來減輕風(fēng)險(xiǎn)的總壓力,進(jìn)而達(dá)到共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的。它避免了單一風(fēng)險(xiǎn)過大的現(xiàn)象,但此法需特別注意。一方面要做好項(xiàng)目間的風(fēng)險(xiǎn)程度搭配,這樣即使高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的失敗,也可以通過低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目挽回部分損失。另一方面做好項(xiàng)目組合的數(shù)量控制,量力而行。如果數(shù)量過多,駕馭控制力度不夠,不但無法分散風(fēng)險(xiǎn),反而會(huì)影響企業(yè)的整體利益。  4、保留風(fēng)險(xiǎn)  當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)無法避免或可能獲利時(shí),自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的作法叫做保留風(fēng)險(xiǎn),其分為有意識(shí)和無意識(shí)的保留風(fēng)險(xiǎn)兩種。無意識(shí)的保留風(fēng)險(xiǎn)就是因不知風(fēng)險(xiǎn)的存在而未加處理,或風(fēng)險(xiǎn)雖然已經(jīng)發(fā)生,但卻并未意識(shí)到也未作任何處理。有意識(shí)的保留風(fēng)險(xiǎn)是指雖然已經(jīng)知道風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,但分析后感覺自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)更為方便或自己有能力承擔(dān),從而自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行為。  5、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)  在企業(yè)無法用正常的途徑來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)時(shí),采用這種方式來轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn),把自己的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他的建筑企業(yè),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的保護(hù)。但通常意義上,這種風(fēng)險(xiǎn)除了對(duì)自己是風(fēng)險(xiǎn),對(duì)其他的企業(yè)也會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)。然而,由于企業(yè)各自不同的經(jīng)營狀況和發(fā)展階段,對(duì)自己是風(fēng)險(xiǎn),也很可能對(duì)其企業(yè)是機(jī)遇。
發(fā)布:2007-07-24 10:11    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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