2015年招標(biāo)師管理采購復(fù)習(xí) 項目風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理

目的：就是增加有利、積極的事件發(fā)生概率及影響，減少不利、消極的事件發(fā)生概率及影響。

指導(dǎo)原則：尋找風(fēng)險和機(jī)遇之間的平衡。

①風(fēng)險管理規(guī)劃。旨在確定如何計劃和實施風(fēng)險識別、分析、評價、應(yīng)對和控制等項目風(fēng)險的具體活動。

②風(fēng)險識別：應(yīng)用科學(xué)方法對項目潛在風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)歸類和識別，判斷那些風(fēng)險會影響項目實施。

③風(fēng)險定性分析：對項目風(fēng)險發(fā)生概率及影響進(jìn)行定性評估和匯總排序。

④風(fēng)險定量分析：對單一項目風(fēng)險的概率及其對項目目標(biāo)造成的影響后果進(jìn)行定量評估，進(jìn)而分析各類項目風(fēng)險對項目總體目標(biāo)的影響程度。

⑤風(fēng)險應(yīng)對計劃：制定合理選擇風(fēng)險應(yīng)對措施(規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險等)的方案，體現(xiàn)趨利避害的原則。

⑥風(fēng)險檢測與控制：應(yīng)對和處理發(fā)生的風(fēng)險事件以消除和縮小風(fēng)險事件的后果，采取必要的風(fēng)險防范措施，并監(jiān)控項目潛在風(fēng)險的發(fā)展。

評估項目風(fēng)險大小的方法：帕累托分析法，即通過將注意力集中于那些占整體10～20%的最大風(fēng)險，就有可能解決影響項目大約80%的總體風(fēng)險量。

2)應(yīng)對項目風(fēng)險的辦法考試用書

①消除風(fēng)險：采用不同的技術(shù)或者更換提供方。

②降低風(fēng)險：開發(fā)兩種互斥的技術(shù)

③分擔(dān)風(fēng)險：購買保險或者通過供應(yīng)商、分包商、合伙人甚至客戶等利益攸關(guān)者來分擔(dān)風(fēng)險(和利益)。

④消除風(fēng)險：應(yīng)急預(yù)案的計劃、進(jìn)度計劃中安排額外時間。