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2015年招標師考試輔導 招標采購項目管理任務
招標采購項目管理的九大任務:
序號
任務
主要工作內(nèi)容
1
綜合管理
編制招標采購計劃,確定目標和任務,制定招標采購的管理流程計劃和制定控制措施.協(xié)調(diào)各種資源并實施
2
范圍管理
界定招標范圍和招標服務工作范圍,合理劃分標段與合同包
3
確定招標工作各環(huán)節(jié)的順序,測算所持續(xù)的時間,編制進度計劃,按進度計劃進行控制
4
成本管理
制定人力資源使用計劃,作出各項成本估算,編制成本預算,進行成本控制
5
分析招標采購項目的特點,確定質(zhì)量計劃,質(zhì)量保證體系、技術(shù)文件,驗收程序、標準,進行過程控制
6
人力資源管理
確定項目組織機構(gòu)的形式,選派與項目相適應的人員,組建團隊,分配任務
7
溝通管理
制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關人員的溝通計劃,利用或建立信息體系,編制溝通管理的措施,執(zhí)行情況報告;制定團隊成員之間交流與溝通計劃并實施
8
風險管理
識別招標采購項目的風險,制定風險應對的措施
9
收集并分析市場信息,分析是否需要招標項目組織機構(gòu)以外的資源(價格信息、咨詢專家、合作企業(yè)),制訂計劃并實施
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