2015年招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購 九大任務(wù)

為了幫助考生全面的了解招標(biāo)師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯2015年招標(biāo)師考試輔導(dǎo)資料，本篇文章主要講解的是九大任務(wù)這一知識點(diǎn)，希望對您參加本次考試有所幫助！

任務(wù)、方法和工具——掌握

(1)九大任務(wù)P30表2-1

1)綜合管理：編制招標(biāo)采購計劃，制定目標(biāo)和任務(wù)，制定招標(biāo)采購的管理流程計劃和制定控制措施，協(xié)調(diào)各種資源并實施。

2)范圍管理：界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍，合理劃分標(biāo)段與合同包。

3)時間管理：確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序，測算所持續(xù)的時間，編制進(jìn)度計劃，按季度計劃進(jìn)行控制。

4)成本管理：制定人力資源使用計劃，作出各項成本估算，編制成本預(yù)算，進(jìn)行成本控制。

5)質(zhì)量管理：分析招標(biāo)采購項目的特點(diǎn)，確定質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證體系，技術(shù)文件，驗收程序、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行過程控制。

6)人力資源管理：確定項目組織機(jī)構(gòu)的形式，選派與項目相適應(yīng)的人員，組建團(tuán)隊，分配任務(wù)。

7)溝通管理：制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關(guān)人員的溝通計劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執(zhí)行情況報告;制定團(tuán)隊成員之間交流與溝通計劃并實施。

8)風(fēng)險管理：識別招標(biāo)采購項目的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對的措施。

9)采購管理：收集并分析市場信息，分析是否需要招標(biāo)項目組織機(jī)構(gòu)以外的資源(價格信息、咨詢專家、合作企業(yè))，制定計劃并實施。

表2-1招標(biāo)采購項目管理的九大任務(wù)P30

序號

任務(wù)

主要工作內(nèi)容

1

綜合管理

編制招標(biāo)采購計劃，確定目標(biāo)任務(wù)，確定招標(biāo)采購的管理流程計劃和制定控制措施，協(xié)調(diào)各種資源并實施

2

范圍管理

界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍，合理劃分標(biāo)段與合同包

3

時間管理

確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序，測算所持續(xù)的時間，編制進(jìn)度計劃，按進(jìn)度計劃進(jìn)行控制

4

成本管理

制定人力資源使用計劃，作出各種成本估算，編制成本預(yù)算，進(jìn)行成本控制

5

質(zhì)量管理

分析招標(biāo)采購項目的特點(diǎn)，確定質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證體系、技術(shù)文件，驗收程序、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行過程控制

6

人力資源管理

確定項目組織機(jī)構(gòu)的形式，選派與項目相適應(yīng)的人員，組建團(tuán)隊，分配任務(wù)。

7

溝通管理

制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關(guān)人員的溝通計劃，利用或建立信息體系。編制溝通管理的措施，執(zhí)行情況報告；制定團(tuán)隊成員之間交流與溝通計劃并實施

8

風(fēng)險管理

識別招標(biāo)采購項目的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對的措施

9

采購管理

收集并分析市場信息，分析是否需要招標(biāo)項目組織機(jī)構(gòu)以外的資源（價格信息、咨詢專家、合作企業(yè)），制定計劃并實施。