當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
2015招標師考試招標采購案例分析輔導(dǎo)資料25
編者按:本文為2015年招標師考試招標案例分析重點詳細闡述,希望本文能夠幫助您更好的全面學(xué)習(xí)2015年招標師考試的重點知識!
違規(guī)向中標候選人提出額外條件定標(案例4.47)
[背景] 某國有資金投資的工程建設(shè)項目貨物采購,招標人定標過程中,細致審查了評標報告中推薦的三名中標候選人的投標文件,發(fā)現(xiàn)其在產(chǎn)品成熟度,社會信譽以及中標后的優(yōu)惠條件等方面存在較大差異,其中:
第一中標候選人:產(chǎn)品的成熟度較高,有8年的生產(chǎn)歷史,市場占有率達到了4%左右,同時有較好的社會信譽,但其投標報價在評標委員會推薦的三名中標候選人中最高,也沒有承諾中標后額外提供一些優(yōu)惠條件。
第二中標候選人:產(chǎn)品成熟度不如第一中標候選人,其提供的產(chǎn)品僅有4年左右的生產(chǎn)歷史,市場占有率達到1.5%左右,其投標報價為評標委員會推薦的三名中標候選人最低,也沒有承諾中標后額外提供一些優(yōu)惠條件。
第三中標候選人:為新出產(chǎn)的該類產(chǎn)品,投放到市場不足2年。其投標報價居中,同時有很好的優(yōu)惠承諾,即中標后免費提供3年易損件,為招標人免費培訓(xùn)3名操作人員等。
招標人認為第一中標候選人提供的產(chǎn)品最理想,但其高昂的價格以及沒有額外的優(yōu)惠,又讓其覺得吃虧。于是向第一中標候選人發(fā)出一份通知,要求該投標人在現(xiàn)有的報價基礎(chǔ)上,下浮2%,同時免費提供3年易損件,為招標人免費培訓(xùn)3名操作人員。第一中標候選人在復(fù)函中僅同意為招標人免費培訓(xùn)3名操作人員,其他條件一概不接受。此時招標人進退兩難,因為第二、三兩位中標候選人雖然有價格和后續(xù)服務(wù)的優(yōu)勢,但其產(chǎn)品不如第一中標候選人的產(chǎn)品穩(wěn)定。于是又向第一中標候選人發(fā)出了一封措詞嚴厲的通知,稱如不答應(yīng)招標人的條件,將不采購其提供的產(chǎn)品。這一次第一中標候選人作了些讓步,同意免費提供3年易損件,但仍不同意下浮其投標報價,并認為招標人的做法違反了《招標投標法》。但招標人認為,既然招標人和投標人是為簽訂合同,只要中標通知書沒發(fā)出,招標人都有權(quán)利要求投標人做出某種更有利于招標人的承諾,也只有這樣才能采購到最滿足需求的產(chǎn)品。
[問題]
(1)招標人和投標人的觀點哪一種正確?為什么?
(2)招標人應(yīng)怎樣確定中標人?為什么?
[考查]
法律法規(guī)對確定中標人的規(guī)定。
[分析]
本案涉招標人在確定中標人過程中的權(quán)利問題。《招標投標法》第四十三條和第五十五條明確規(guī)定,在確定中標人之前,招標人不能與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判,這樣規(guī)定的目的,是進一步規(guī)范招標采購活動,因為招標投標活動不同于其他采購方式,當事人在招標投標活動中的每一個環(huán)節(jié)都存在法定的權(quán)利與義務(wù)。如果是通常的合同談判,談判雙方均可以提出要約與條件,招標人的觀點是正確的,但用于招標投標活動,則不正確,因為法律明文規(guī)定在確定中標人之前,不允許對價格、方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。
[參考答案]
(1)本案中招標人的觀點不正確,投標人的觀點正確?!墩袠送稑朔ā返谒氖龡l明確規(guī)定,在確定中標人前,招標人不得與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判;《工程建設(shè)項目貨物招標投標辦法》(27號令)第四十九條進一步規(guī)定,招標人不得向中標人提出壓低報價、增加配件等作為發(fā)出中標通知書和簽訂合同的條件。本案招標人的做法,直接違反了這一條法律的規(guī)定。
(2)招標人在完成了對投標文件審查,確認評標報告符合相關(guān)規(guī)定后,應(yīng)根據(jù)《工程建設(shè)項目貨物招標投標辦法》(27號令)第四十八條的規(guī)定確定中標人,即使用國有資金投資或國家融資的項目,招標人應(yīng)當確定排名第一的中標候選人為中標人,僅在三種情況下,即排名第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力提出不能履行合同,或者招標文件規(guī)定應(yīng)當提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的,招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人,并以此類推。
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1【碩士】砌筑解讀
- 2造價工程師案例分析復(fù)習(xí)要點:造價師注冊條件
- 3海南專項檢查工程招標代理機構(gòu)
- 4施工組織設(shè)計、施工方案及審批的檢查要點有哪些?
- 5論述工程建設(shè)標準規(guī)范與工程質(zhì)量的關(guān)系
- 6寧安城際鐵路鋪設(shè)軌道板 完成超過80%的工作量
- 7招標師法規(guī)輔導(dǎo):機電產(chǎn)品國際招標項目評標方法
- 8生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低
- 92014一級建造師管理知識點:施工成本控制的步驟
- 10創(chuàng)業(yè)者必學(xué):‘中國制造‘如何低成本創(chuàng)新
- 11一建鐵路工程知識點:連續(xù)梁合攏、體系轉(zhuǎn)換的施工要點
- 122015一建建設(shè)工程知識點:企業(yè)定額
- 13堅定信心,步調(diào)一致,向年度目標發(fā)起沖刺——中鐵二局一公司林織項目部掀起大戰(zhàn)120天生產(chǎn)熱潮
- 14蓄水池施工方案17p
- 15某安置房工程質(zhì)量、安全技術(shù)交底記錄
- 16高層住宅工程7#樓施工組織設(shè)計280p
- 17某建筑工程腳手架、模板、臨電、吊裝、安全等施工方案15p
- 182015監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理資料:申請撤銷裁決情形
- 19貴州:仁赤高速公路有望9月通車
- 20北京市某結(jié)構(gòu)長城杯工程技術(shù)交底
- 21采購案例分析復(fù)習(xí)指導(dǎo)(65)
- 22混凝土泵車澆筑過程機器人化探討
- 232012年一級建造師《項目管理》每日一練(8.8)
- 24太原某工程框架結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎施工技術(shù)交底(依據(jù)2002質(zhì)量驗收規(guī)范編制)
- 25[南疆]水庫工程建設(shè)安全施工組織設(shè)計
- 26沖突管理與績效的研究
- 27杭長客專鐵路工程測量表格
- 28ERP項目管理的利器—“均衡”之道
- 29建筑施工個人防護措施
- 30工程施工合同協(xié)議
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓