招標師輔導(dǎo)《項目管理與招標采購》：設(shè)計采購建造模式

　　設(shè)計采購建造模式（Engineering Procurement Construction，EPC），見圖3-9.

　　圖3-9設(shè)計采購建造模式（Engineering Procurement Construction，EPC）P76

　　注：美國建造標準協(xié)會（CSD將其稱為：Design-Build／D＋B或design-Construction／D＋C.

　　該模式的特點如下：

　?、贉p少了設(shè)計與施工方在合同上的工作界面，從而解除了承包商因招標圖紙出現(xiàn)錯誤進行索賠的權(quán)力，同時排除了承包商在進度管理上與業(yè)主及咨詢公司可能產(chǎn)生的糾紛，因而在包干總費用及總工期上非常確定。EPC合同通常應(yīng)為總價包干合同。

　　②業(yè)主一般以包括生產(chǎn)工藝設(shè)計在內(nèi)的方案設(shè)計圖紙招標，在選定設(shè)計采購建造總承包商時，將其投標時所做方案設(shè)計優(yōu)化的水平及擴大初步設(shè)計（標圖設(shè)計）的優(yōu)劣作為主要評估因素，這樣可利用投標人的資源進行設(shè)計的優(yōu)化，從而大大降低總的工程造價。

　?、塾捎诠こ淘O(shè)計方就是施工方，所以可以在工程設(shè)計中采用更多先進可行的施工技術(shù)與標準建筑材料，從而提高質(zhì)量，縮短工期，降低成本。

　?、蹺PC模式雖然具有頗多優(yōu)點，但在運用方面受到較大的專業(yè)與行業(yè)局限，一般多限于大型工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目采用。而對于民用建筑項目，由于設(shè)計與施工方對項目功能的市場需求比較明確，又不存在工藝設(shè)計問題，很難在方案優(yōu)化及后續(xù)的工程設(shè)計上有所貢獻，所以僅在專業(yè)設(shè)計施工一體化工程層面而較少在總承包層面采用。

　?、軪PC模式還是諸多派生性工程項目管理模式的載體，如Turn-Key（交鑰匙）模式，就是在EPC模式的基礎(chǔ)上，業(yè)主既向設(shè)計施工總包進行更大的放權(quán)，由其承擔(dān)包括項目施工期內(nèi)融資責(zé)任的模式；再如建造—運營—移交模式（Build Operation Transfer，BOT），是業(yè)主在多數(shù)情況下將項目融資的責(zé)任與運營及回收投資的特許經(jīng)營權(quán)均賦予EPC承包商的模式；而公營私營合作伙伴模式（Public Private Partnership，PPP）則是政府作為業(yè)主的一部分——公營合作方，多以EPC模式為基礎(chǔ)，將部分融資責(zé)任與全部運營收益的特許經(jīng)營權(quán)賦予私營合作方的一種模式。

　?、轊PC模式及方法同樣適用于一些并不處在總承包層面的設(shè)計施工一體化專業(yè)工程，甚至是設(shè)計施工一體化的專業(yè)分包工程。

　?、逧PC模式在國內(nèi)國外的運用沒有大的不同，所不同的只是其中招標圖紙達到的設(shè)計深度，國外按行業(yè)慣例要求到概要設(shè)計（Schmatic Design，SD），較國內(nèi)按政府規(guī)范要求的方案設(shè)計要更深入一些。