招標(biāo)師輔導(dǎo)《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》：加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目的后期管理

　　1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

　　1.1.1項(xiàng)目——熟悉

　?。?）項(xiàng)目的定義P1

　　美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）：項(xiàng)目是“為創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時(shí)性的努力。”是“由一系列具有開(kāi)始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成的、通過(guò)實(shí)施活動(dòng)而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的獨(dú)特過(guò)程。”

　　項(xiàng)目是指一個(gè)過(guò)程，而不是過(guò)程完成時(shí)形成的成果（產(chǎn)品或服務(wù)）。例如：編制軟件的過(guò)程是一個(gè)項(xiàng)目，而編成的軟件是這個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品。

　　（2）項(xiàng)目的屬性P2

　　1）特定目標(biāo)的唯一性，

　　2）臨時(shí)的一次性，

　　3）漸進(jìn)的不斷完善的周期性，

　　4）資源需求的多樣性，

　　5）不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，

　　6）業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。

　　（3）項(xiàng)目生命周期P3

　　項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束可劃分為若干個(gè)工作階段，這些階段先后銜接、組合在一起便構(gòu)成項(xiàng)目生命周期。

　　1）項(xiàng)目生命周期的階段劃分

　?、匍_(kāi)始（啟動(dòng)）階段：提出概念、進(jìn)行項(xiàng)目界定、成立項(xiàng)目基本組織，

　　②計(jì)劃（開(kāi)發(fā)規(guī)劃）階段：作出規(guī)劃、制定各項(xiàng)基本目標(biāo)、業(yè)主審定與論證，

　?、蹐?zhí)行和控制階段：進(jìn)行細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工，

　?、芙Y(jié)束（收尾）階段：進(jìn)行項(xiàng)目成果交接、總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況、解散項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。

　　2）項(xiàng)目生命周期和階段劃分的特點(diǎn)

　?、俑麟A段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段的完成標(biāo)志。

　　②項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度，在下面開(kāi)始時(shí)較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項(xiàng)目后期接近結(jié)束時(shí)又迅速下降。

　　③隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低。外界因素對(duì)項(xiàng)目的影響程度也逐漸減弱。