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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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　　1.1項目與項目管理

　　1.1.1項目——熟悉

　?。?）項目的定義P1

　　美國項目管理協(xié)會（PMI）、國際標準化組織（ISO）：項目是“為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、服務或任務所做出的一種臨時性的努力。”是“由一系列具有開始和結束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標的獨特過程。”

　　項目是指一個過程，而不是過程完成時形成的成果（產(chǎn)品或服務）。例如：編制軟件的過程是一個項目，而編成的軟件是這個項目的產(chǎn)品。

　　（2）項目的屬性P2

　　1）特定目標的唯一性，

　　2）臨時的一次性，

　　3）漸進的不斷完善的周期性，

　　4）資源需求的多樣性，

　　5）不確定性和風險，

　　6）業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。

　　（3）項目生命周期P3

　　項目從開始到結束可劃分為若干個工作階段，這些階段先后銜接、組合在一起便構成項目生命周期。

　　1）項目生命周期的階段劃分

　?、匍_始（啟動）階段：提出概念、進行項目界定、成立項目基本組織，

　　②計劃（開發(fā)規(guī)劃）階段：作出規(guī)劃、制定各項基本目標、業(yè)主審定與論證，

　?、蹐?zhí)行和控制階段：進行細節(jié)設計、生產(chǎn)加工，

　?、芙Y束（收尾）階段：進行項目成果交接、總結項目執(zhí)行情況、解散項目組織機構。

　　2）項目生命周期和階段劃分的特點

　　①各階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段的完成標志。

　?、陧椖抠Y源投入強度，在下面開始時較低，此后逐漸提高，進入項目后期接近結束時又迅速下降。

　　③隨著項目推進，項目面臨的風險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。

責任編輯：瑪門
發(fā)布：2007-08-07 10:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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