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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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招標(biāo)師講義：項目采購管理

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　　招標(biāo)師項目采購管理包括以下過程：

　　1）制定采購方案：明確是否需要對外采購、采購什么、何時采購、采購多少。

　　2）編制采購計劃：明確采購標(biāo)的的質(zhì)量和數(shù)量、采購方式、采購事件、潛在的賣方、主要合同條款等。

　　3）招標(biāo)詢價：獲取賣方對采購需求的應(yīng)答，如：報價書、投標(biāo)文件等。

　　4）選擇供應(yīng)方：按照既定的評價標(biāo)準(zhǔn)從報價（投標(biāo)）的單位中選擇一個或多個作為所需采購標(biāo)的的供應(yīng)來源，并簽訂合同。

　　5）合同管理：簽訂合同履行，確保合法權(quán)利得到保障。

　　6）采購收尾：督促落實采購結(jié)算、交接、索賠、保險、質(zhì)保等采購合同終止事宜。

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發(fā)布：2007-08-07 12:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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