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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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招標(biāo)師講義：項(xiàng)目采購(gòu)管理

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　　招標(biāo)師項(xiàng)目采購(gòu)管理包括以下過程：

　　1）制定采購(gòu)方案：明確是否需要對(duì)外采購(gòu)、采購(gòu)什么、何時(shí)采購(gòu)、采購(gòu)多少。

　　2）編制采購(gòu)計(jì)劃：明確采購(gòu)標(biāo)的的質(zhì)量和數(shù)量、采購(gòu)方式、采購(gòu)事件、潛在的賣方、主要合同條款等。

　　3）招標(biāo)詢價(jià)：獲取賣方對(duì)采購(gòu)需求的應(yīng)答，如：報(bào)價(jià)書、投標(biāo)文件等。

　　4）選擇供應(yīng)方：按照既定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從報(bào)價(jià)（投標(biāo)）的單位中選擇一個(gè)或多個(gè)作為所需采購(gòu)標(biāo)的的供應(yīng)來源，并簽訂合同。

　　5）合同管理：簽訂合同履行，確保合法權(quán)利得到保障。

　　6）采購(gòu)收尾：督促落實(shí)采購(gòu)結(jié)算、交接、索賠、保險(xiǎn)、質(zhì)保等采購(gòu)合同終止事宜。

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發(fā)布：2007-08-07 12:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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