項目管理：工程建設項目管理實施方式

（1）業(yè)主自設管理機構實施管理方式

業(yè)主方自得設立隸屬自己的管理機構，并將項目管理工作的主體部分交由該機構承擔。業(yè)主方采用此種管理實施方式，一般適用于三類情況：一是業(yè)主方常年進行工程建設項目投資，擁有穩(wěn)定的專業(yè)化的工程項目管理機構，具有所投資項目的管理經驗與能力；二是因投資項目較小、周期很短而較難委托專業(yè)項目管理；三是因保密等特殊情況。

（2）業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理

業(yè)主方不設立專業(yè)的項目管理架構，只派出管理代表或監(jiān)管代表做項目的決策與監(jiān)督性工作，而將狹義管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔。在此方式下，重大事項的決策仍由業(yè)主方掌握，如業(yè)主指定分包工程的決標、簽約、工程款的支付等

（3）業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理

業(yè)主方設有較小的管理機構，但不具有承擔相應項目的經驗、能力和規(guī)模，又無意解散自己的機構，可確定一家具有此類項目管理能力與經驗的管理咨詢單位派出管理團隊與業(yè)主方的管理機構合并辦公，共同管理項目。

（4）由專業(yè)項目管理單位進行管理承包

基本分工方式與上述委托代理式管理相似，但管理咨詢單位不但承擔合同范圍的管理工作，而且還對合同約定的管理目標進行承包；

（5） BOT、PPP等特殊的工程建設項目管理實施方式

特指一些城市基礎設施工程項目在實行特許經營方式下的管理實施方式，其主要特征是：政府將擬定的一些城市基礎設施工程項目交由專業(yè)的投資人投資建設，并在項目建成后授之若干年的特許經營權，使其通過運營收回工程投資與收益。

發(fā)布：2007-08-07 12:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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