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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目管理：招標采購的風險管理

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    （1）招標采購風險管理概念

    招標采購風險是指在招標采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使招標采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性。

    （2）招標采購風險管理的類型

    根據(jù)風險方式分類，可以分為可轉移風險和不可轉移風險。

    （3）招標采購風險管理的目標

    風險管理最主要的目標是控制與處置風險，以防止和減少損失，保障社會生產及各項活動的順利進行。

    （4）招標采購的風險分析

    1.招標采購的風險識別

    2.招標采購的風險管理

    3.招標采購的風險評估

    （5）招標采購風險的應對措施

    招標采購常用的風險應對方法包括：風險規(guī)避，風險控制，風險轉移，風險自留和風險利用等，以及這些方法的組合。

發(fā)布：2007-08-07 12:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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