招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購精講精練題(64)

    三、不定項(xiàng)選擇題

    【例題1】綜合管理是咨詢服務(wù)項(xiàng)目各項(xiàng)管理的匯總輸出。要特別注重（ ）。

    A. 咨詢服務(wù)在項(xiàng)目過程上的延長 B項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)與決策作用

    C. 咨詢服務(wù)在項(xiàng)目專業(yè)任務(wù)上的擴(kuò)張 D業(yè)主滿意度

    E.費(fèi)用的總體支出情況

    【解析】答案BD.綜合管理是咨詢服務(wù)項(xiàng)目各項(xiàng)管理的匯總輸出。要特別注重其中的兩個(gè)核心環(huán)節(jié)：①項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)與決策作用。對咨詢服務(wù)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目經(jīng)理在匯總各項(xiàng)管理中的作用特別突出，綜合管理的水平往往就取決于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和決策水平。②業(yè)主滿意度。咨詢服務(wù)的成果是否產(chǎn)生效用，只有業(yè)主經(jīng)運(yùn)用后才可得出最后結(jié)論，這一結(jié)論可以清晰地表明為業(yè)主的滿意度。

    【例題2】投融資服務(wù)項(xiàng)目組織形式有多種，其中在我國常用的形式是（ ）。

    A.項(xiàng)目式組織 B.職能式組織 C.弱矩陣式組織 D.強(qiáng)矩陣式組織 E.組合式組織

    【解析】答案A.項(xiàng)目組織的基本形式可以分為職能式、項(xiàng)目式、矩陣式以及組合式等。對于投融資服務(wù)項(xiàng)目，往往要根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)、項(xiàng)目管理水平、委托方的要求、項(xiàng)目的資源情況來確定具體的組織形式。在國內(nèi)目前常見的是項(xiàng)目式的組織形式。

    【例題3】投融資服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度管理包括的內(nèi)容有（ ）

    A. 工作定義 B.工作順序安排 C.時(shí)間估計(jì) D.進(jìn)度計(jì)劃制定 E.進(jìn)度控制

    【解析】答案ABCDE.投融資服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必需的所有工作。包括：工作定義、工作順序安排、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制。由于受到種種因素的干擾，經(jīng)常造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。為了不影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須采取系統(tǒng)的控制措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施。

    【例題4】科技研究開發(fā)所遇到的市場風(fēng)險(xiǎn)種類有（ ）。

    A.顧客需求風(fēng)險(xiǎn) B.信用風(fēng)險(xiǎn) C.市場成長風(fēng)險(xiǎn) D. 競爭技術(shù)與產(chǎn)品的威脅與替代 E.模仿風(fēng)險(xiǎn)

    【解析】答案ACD.一項(xiàng)由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)，所面臨的主要問題就是不知道市場的真實(shí)規(guī)模有多大，也不確定實(shí)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)所需要花費(fèi)的時(shí)間長短，甚至不知道競爭對手在哪里，這就是科技研究開發(fā)所遇到的市場風(fēng)險(xiǎn)。科技研究開發(fā)所遇到的市場風(fēng)險(xiǎn)種類有。一是顧客需求風(fēng)險(xiǎn)，也就是無法正確掌握顧客的真實(shí)需求，導(dǎo)致開發(fā)出來的產(chǎn)品不能符合顧客真正的需求；二是市場成長風(fēng)險(xiǎn)，也就是說產(chǎn)品雖然符合顧客需求，但是市場成長極為緩慢，這是通常所說的“叫好不叫座”。三是競爭技術(shù)與產(chǎn)品的威脅與替代。如果新產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)想完全針對明確且尚未被滿足的市場需求，只要開發(fā)出符合需求的新產(chǎn)品，市場不確定性幾乎不存在，這時(shí)的市場風(fēng)險(xiǎn)主要是競爭產(chǎn)品的威脅與替代。