招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購精講精練題(12)

    第3章 工程建設(shè)項目管理（一）

    這一章我們分成兩部分來講，第一部分主要講建設(shè)項目的程序和進(jìn)度管理以及建設(shè)項目的合同管理。

    重點(diǎn)內(nèi)容：

    1. 建設(shè)項目管理模式和建設(shè)監(jiān)理制度的運(yùn)用；

    2.建設(shè)項目各階段進(jìn)度計劃的類型、特點(diǎn)及編制依據(jù)、方法；

    3.工程勘察設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同和其他咨詢服務(wù)合同、貨物采購合同的要點(diǎn)及示范文本的應(yīng)用；

    4.建設(shè)項目合同管理的內(nèi)容、方法、措施和程序，合同糾紛解決的方式和程序

    典型例題

    一、單項選擇題

    【例題1】下列關(guān)于工程建設(shè)項目傳統(tǒng)管理模式的說法，不正確的是（ ）。

    A.業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個施工單位簽訂施工總承包合同

    B.該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時較長

    C.國外在工地現(xiàn)場多采用委托施工監(jiān)理的方式，國內(nèi)則采取管理公司派出駐地工程師的方式

    D.該模式工作界面清晰，特別適用于項目各階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況

    【解析】答案C. 正確的描述應(yīng)為國外多基于擴(kuò)大初步設(shè)計深度的招標(biāo)圖進(jìn)行施工招標(biāo)并由承包商在駐地工程師指導(dǎo)下進(jìn)行施工圖設(shè)計，國內(nèi)可將部分專業(yè)工程分割出來做設(shè)計施工一體化招標(biāo)，縮短整體設(shè)計及工程的周期。

    【例題2】下列關(guān)于工程建設(shè)項目生命周期的說法正確的是（ ）。

    A. 將工程設(shè)計與編制預(yù)控計劃作為項目決策的第一階段

    B. 將項目建議書及包括項目方案設(shè)計在內(nèi)的項目可行性研究報告編制、審定、批復(fù)過程合一，作為項目決策的第二階段

    C.將工程采購與施工作為第三階段

    D.將處于保修期的項目使用階段作為項目決策的第四階段

    【解析】答案C. 工程建設(shè)項目生命周期可用兩種常見的方式，即四階段和三階段表達(dá)方式予以表達(dá)。其中四階段表達(dá)方式是將項目建議書及包括項目方案設(shè)計（工程方案）在內(nèi)的項目可行性研究報告編制、審定、批復(fù)過程合一，作為項目的決策階段，亦即第一階段；將工程設(shè)計與編制預(yù)控計劃作為獨(dú)立的第二階段，將工程采購與施工作為此后的第三階段，而將處于保修期的項目使用階段作為工程建設(shè)項目的最后亦即第四階段。可見A和B相互說反了，D選項不應(yīng)該是作為項目決策的第四階段，應(yīng)是工程建設(shè)項目的最后亦即第四階段。所以答案為C.