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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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《商業(yè)模式的經濟解釋:深度解構商業(yè)模式密碼》　第2章　商業(yè)模式與交易價值、交易成本、交易風險

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  近年來，商業(yè)模式屢屢成為業(yè)界的焦點。創(chuàng)業(yè)板提出“兩高六新”標準，最后一個“新”就是指“新商業(yè)模式”。風險投資評價企業(yè)的三大標準分別為：市場空間、商業(yè)模式和管理團隊，商業(yè)模式在其中占據(jù)核心地位。美國管理協(xié)會近期的一項研究表明：全球企業(yè)的新商業(yè)模式開發(fā)投入在創(chuàng)新總投資中的占比不到10%！與之形成對比的是，根據(jù)統(tǒng)計，美國企業(yè)創(chuàng)新成功有60%是商業(yè)模式的創(chuàng)新！

然而，商業(yè)模式的確切定義是什么？什么是好的商業(yè)模式？商業(yè)模式包括哪些要素？學者和管理者卻莫衷一是，眾說紛紜。

事實上，一套完整的商業(yè)模式理論框架要達成共識，必須回答三個基本問題：

第一，商業(yè)模式的特征或者形態(tài)是什么樣子？

第二，不同商業(yè)模式的績效或者說企業(yè)業(yè)績差異體現(xiàn)在哪里？

第三，支撐該商業(yè)模式的背后邏輯是什么？或者說，要使該商業(yè)模式運營需要什么？

 

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發(fā)布：2007-07-11 12:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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