項目管理與招標采購考前復習指導(42)

3）管理承包模式（Management Contracting，MC），見圖3-7.P74

圖3-7管理承包模式（Management Contracting，MC）

注：美國建造標準協(xié)會（CSI）將其稱為：CM at Risk（CM@R）

MC模式與CM模式在具體管理操作上具有廣泛的共同點，但在管理體系上又與其存在如下不同：

①MC模式下的核心參與者不是一般意義上的CM經(jīng)理，而是管理承包商，即承擔建造管理（CM）工作的管理承包商或?qū)?a href="http://52tianma.cn/fanpupm/" target="_blank">項目管理目標進行風險承包的管理咨詢方（管理咨詢公司或CM經(jīng)理人）。

②項目管理的風險承擔關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商（MC），承包商與供貨商均直接與MC（管理承包商）簽約，而不是與業(yè)主簽約，這是與承包體制要求相一致的必要安排。

③一般來講，業(yè)主均要求管理承包商（MC）提出保證最大工程費用，作為MC的承包基數(shù)，投資一旦超支則由MC承擔，如有結(jié)余則與業(yè)主分成。

④一般來講MC是有很高質(zhì)量信譽的咨詢公司，所以業(yè)主將不再委托其他工程質(zhì)量監(jiān)督人。

管理承包模式（MC）在國內(nèi)較典型的運用就是目前廣泛施行的政府工程代建制，具體見圖3-8.P75

圖3-8政府投資工程建設(shè)項目代建模式示意圖P75

發(fā)布：2007-08-07 12:36 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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