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工程項目管理軟件系統

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    3）管理承包模式（Management Contracting，MC），見圖3-7.P74

    圖3-7管理承包模式（Management Contracting，MC）

    注：美國建造標準協會（CSI）將其稱為：CM at Risk（CM@R）

    MC模式與CM模式在具體管理操作上具有廣泛的共同點，但在管理體系上又與其存在如下不同：

    ①MC模式下的核心參與者不是一般意義上的CM經理，而是管理承包商，即承擔建造管理（CM）工作的管理承包商或對項目管理目標進行風險承包的管理咨詢方（管理咨詢公司或CM經理人）。

    ②項目管理的風險承擔關系由業(yè)主轉移給管理承包商（MC），承包商與供貨商均直接與MC（管理承包商）簽約，而不是與業(yè)主簽約，這是與承包體制要求相一致的必要安排。

    ③一般來講，業(yè)主均要求管理承包商（MC）提出保證最大工程費用，作為MC的承包基數，投資一旦超支則由MC承擔，如有結余則與業(yè)主分成。

    ④一般來講MC是有很高質量信譽的咨詢公司，所以業(yè)主將不再委托其他工程質量監(jiān)督人。

    管理承包模式（MC）在國內較典型的運用就是目前廣泛施行的政府工程代建制，具體見圖3-8.P75

    圖3-8政府投資工程建設項目代建模式示意圖P75

發(fā)布：2007-08-07 12:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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