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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(34)

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    2.3.2招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與檢查——掌握

    招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目(工作)實(shí)施與檢查是指按照招投標(biāo)程序要求、招標(biāo)采購(gòu)工作的里程碑計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃安排,對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作的實(shí)際進(jìn)展和表現(xiàn)進(jìn)行比較,以發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,從而為招標(biāo)工作和項(xiàng)目管理的各種決策提供依據(jù)。其目的在于確定招標(biāo)采購(gòu)工作所處的真實(shí)狀態(tài),實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的目標(biāo)。

    項(xiàng)目審查和評(píng)估并不僅限于事后分析。在招標(biāo)采購(gòu)工作最終完成之前,為了保證招標(biāo)采購(gòu)工作始終處于受控狀態(tài)。在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的不同階段,對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的進(jìn)展過(guò)程的評(píng)估至少要進(jìn)行若干次。

    為此,招標(biāo)采購(gòu)工作審查應(yīng)該盡量做到能夠充分地分析和考慮那些所有與項(xiàng)目有關(guān)的事實(shí)(或數(shù)據(jù)),全面、系統(tǒng)、客觀地評(píng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)工作。

    (1)檢查范圍P60

    招標(biāo)采購(gòu)工作檢查就是對(duì)招標(biāo)工作的各個(gè)方面進(jìn)行深入系統(tǒng)的核查。核查的內(nèi)容包括招標(biāo)采購(gòu)工作的程序、招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行過(guò)程中的各種記錄、招標(biāo)采購(gòu)工作的預(yù)算和實(shí)際開(kāi)支狀況、招標(biāo)采購(gòu)工作的完成程度,等等。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目審查應(yīng)包括以下部分內(nèi)容:

    ①招標(biāo)采購(gòu)工作的現(xiàn)狀。招標(biāo)采購(gòu)工作是否按預(yù)定計(jì)劃完成了相應(yīng)的內(nèi)容?

    ②招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目未來(lái)趨勢(shì)。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的進(jìn)展時(shí)間表是否進(jìn)行了重大修改?如果有修改,應(yīng)弄清修改的性質(zhì)和修改對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作的影響。

    ③招標(biāo)采購(gòu)工作中里程碑事件的狀況。那些可能直接影響到招標(biāo)采購(gòu)工作成敗的里程碑事件的進(jìn)展?fàn)顩r如何?是否正在按預(yù)計(jì)的時(shí)間表進(jìn)行著?

    (2)檢查內(nèi)容

    ①招標(biāo)采購(gòu)工作的詳細(xì)計(jì)劃(項(xiàng)目管理方案);

    ②招標(biāo)文件(表2-12為xx項(xiàng)目招標(biāo)文件檢查表);

    ③招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)度;

    ④招標(biāo)采購(gòu)工作的人員組成;

    ⑤招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的判別和控制表2-13為XX工程招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目控制點(diǎn)設(shè)置表。表2-14為xx項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備情況檢查表。

2-12xx項(xiàng)目招標(biāo)文件檢查表P60

序號(hào)
 
審查內(nèi)容
 
審查要點(diǎn)
 
審查結(jié)果
 
1
 
封面
 
工程名稱、文件編號(hào)、編制人與審核人、編制時(shí)間、業(yè)主與代理機(jī)構(gòu)蓋章
 
齊全□
不齊全□
 
2
 
前附表
 
質(zhì)量要求、工期要求、招標(biāo)范圍、投標(biāo)人資質(zhì)等級(jí)要求、投標(biāo)擔(dān)保方式與金額、答疑時(shí)間、投標(biāo)截止時(shí)間與地點(diǎn)、開(kāi)標(biāo)會(huì)時(shí)間與地點(diǎn)、履約擔(dān)保方式
 
齊全□
不齊全□
 
3
 
招標(biāo)范圍
 
招標(biāo)范圍的界定、工作界面、工程性質(zhì)
 
完整□
不完整□
 
4
 
合格的投標(biāo)人
 
經(jīng)資格審查合格的潛在投標(biāo)人、資質(zhì)要求明確
 
符合□
不符合□
 
5
 
招標(biāo)日程安排
 
公告、投標(biāo)文件發(fā)售、答疑、補(bǔ)疑、投標(biāo)截止、開(kāi)標(biāo)等時(shí)間是否有錯(cuò)誤
 
正確□
不正確□
 
6
 
投標(biāo)文件的組成
 
投標(biāo)函部分、商務(wù)部分、技術(shù)部分三部分組成的文件份數(shù),格式,各具體包含內(nèi)容,證明資料的原件的審查
 
齊全□
不齊全□
 
7
 
投標(biāo)報(bào)價(jià)
 
報(bào)價(jià)方式、方式、費(fèi)用計(jì)算、措施等的完整性
 
完整□
不完整□
 
8
 
投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記
 
投標(biāo)文件密封要求、技術(shù)標(biāo)的編寫及密封要求
 
符合□
不符合□
 
9
 
評(píng)標(biāo)組織和評(píng)標(biāo)
 
審查評(píng)標(biāo)委員會(huì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家組成是否合法數(shù)量要求
 
符合□
不符合□
 
10
 
定標(biāo)原則
 
審查評(píng)標(biāo)的商務(wù)部分、技術(shù)部分分值設(shè)置合理性,具體分值的組成
投標(biāo)文件的符合性審查
 
合理□
不合理□
 
11
 
主要合同條款
 
審查合同條款的質(zhì)量等級(jí)、工期、合同價(jià)款組成、工程款支付方式、補(bǔ)充條款等
 
齊全□
不齊全□
 

2-13xx工程招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目控制點(diǎn)設(shè)置表P61

序號(hào)
 
控制點(diǎn)
 
控制內(nèi)容
 
經(jīng)辦人
(部門)
 
完成
時(shí)限
 
審核人
(部門)
 
完成
時(shí)限
 
審批人
 
1
 
委托合同評(píng)審
 
1.委托內(nèi)容
2.付款方式
3.賠償責(zé)任
 
經(jīng)營(yíng)部
 
 
經(jīng)營(yíng)副總
 
 
法人代表
 
2
 
組織機(jī)構(gòu)設(shè)立
 
任命項(xiàng)目經(jīng)理,配備人員,專業(yè)涵蓋
 
行政部
 
 
行政總監(jiān)
 
 
總經(jīng)理
 
3
 
資料收集
 
1.相關(guān)批文
2.市場(chǎng)信息(潛在投標(biāo)人、價(jià)格、貨源供應(yīng)情況等)
3.技術(shù)資料
 
資料員
 
 
項(xiàng)目經(jīng)理
 
 
 
4
 
招標(biāo)文件
 
公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、澄清與修改、備案、中標(biāo)通知書
 
報(bào)建員
造價(jià)師
 
 
主辦造價(jià)師
 
 
項(xiàng)目經(jīng)理
 
5
 
標(biāo)底或限價(jià)編制
 
1.工程量
2.計(jì)價(jià)方式
3.暫定金約定
 
造價(jià)師
 
 
主辦造價(jià)師
 
 
項(xiàng)目經(jīng)理
 
6
 
預(yù)備會(huì)
 
1.答疑
2.標(biāo)前會(huì)
3.會(huì)議紀(jì)要
 
報(bào)建員
 
 
 
 
項(xiàng)目經(jīng)理
 
7
 
招標(biāo)結(jié)果
 
1.中標(biāo)通知書
2.未中標(biāo)通知書
 
 
 
 
 
 
8
 
合同備案
 
1.資料
2.備案時(shí)間
 
 
 
 
 
 
9
 
保證金
 
收取與退還
 
財(cái)務(wù)部
 
 
項(xiàng)目經(jīng)理
 
 
財(cái)務(wù)總監(jiān)
 

2-14xx項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備情況檢查表P62

工程名稱
 
土建聯(lián)合廠房
 
 
xx招代2008-065
 
建設(shè)單位
 
xx市客車總廠
 
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
 
×××
 
招標(biāo)單位
 
xx項(xiàng)目管理公司
 
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
 
×××
 
序號(hào)
 
檢查項(xiàng)目
 
檢查內(nèi)容
 
檢查結(jié)論
 
1
 
開(kāi)標(biāo)工作流程
 
開(kāi)標(biāo)時(shí)間計(jì)劃、參加人員,并提前1天書面交業(yè)主
 
落實(shí)□
未落實(shí)□
 
2
 
開(kāi)標(biāo)場(chǎng)地
 
提前到場(chǎng),做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,座位安排,設(shè)備連接
 
落實(shí)□
未落實(shí)□
 
3
 
開(kāi)標(biāo)設(shè)施
 
電腦、標(biāo)書、答疑、評(píng)標(biāo)記分表格,計(jì)算器等
 
落實(shí)□
未落實(shí)□
 
4
 
投標(biāo)單位名單
 
檢查投標(biāo)報(bào)名表、保證金收據(jù)
 
落實(shí)□
未落實(shí)□
 
5
 
開(kāi)標(biāo)人員名單
 
主持人、唱標(biāo)人、記錄人員
 
落實(shí)□
未落實(shí)□
 
6
 
評(píng)標(biāo)專家名單
 
是否每位評(píng)標(biāo)專家通知到位
 
落實(shí)□
未落實(shí)□
 
7
 
業(yè)主人員名單
 
按開(kāi)標(biāo)工作流程的反饋意見(jiàn)
 
落實(shí)□
未落實(shí)□
 
8
 
監(jiān)督機(jī)構(gòu)
 
是否通知到位
 
落實(shí)□
未落實(shí)□
 
9
 
主持人的發(fā)言稿
 
工程名稱、時(shí)間、流程等
 
落實(shí)□
未落實(shí)□
 

發(fā)布:2007-08-07 12:37    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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