小區(qū)綠化改造工程施工組織設(shè)計44p

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2.2.4 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
1）及時組織測量人員對施工現(xiàn)場進行復(fù)測，然后按設(shè)計要求選出各分項工程的控制點；
2）建造施工設(shè)施；合理規(guī)劃施工現(xiàn)場設(shè)施，解決材料堆場，施工用電，確保施工機械和材料的運輸暢通；做好供電、供水臨時設(shè)施的安排；
2.3、施工組織計劃
2.3.1 項目部管理制度
1)項目部出勤考核制度
a）項目部全體管理人員實行出勤考核，每個人員上班后即在墻上考勤欄內(nèi)簽到。
b）管理人員除項目經(jīng)理批準(zhǔn)同意外出，其他任何原因不得外出做與本工程無關(guān)的一切事宜。
c）管理人員因病需外出求醫(yī)須經(jīng)項目經(jīng)理簽證同意。
d）全體管理人員堅守崗位，履行職責(zé)，不得遲到、早退。
2)質(zhì)量管理制度
a）每個管理人員都要對本工程質(zhì)量負(fù)管理職責(zé)，按每個管理人員的崗位制訂崗位質(zhì)量責(zé)任制，誰管理誰負(fù)責(zé)。
b）每個管理人員應(yīng)當(dāng)牢記質(zhì)量意識，從采購定貨到材料進場，從工序到分部分項，從單位工程到單項工程都應(yīng)有規(guī)范的質(zhì)量自檢、互檢記錄，并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的抽檢驗收。
c）全體管理人員應(yīng)不斷提高自己的技術(shù)素質(zhì)，積極參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)和圖紙會審工作。
d）管理人員不得違章指揮，對質(zhì)量隱患應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和消除，因個人技術(shù)水平或管理不到位所造成的質(zhì)量事故，接崗位職責(zé)，追究個人責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)損失，情節(jié)嚴(yán)重的，公開曝光，提交公司嚴(yán)肅處理。
e）每個管理人員是質(zhì)量保證體系的組成成員，高度樹立質(zhì)量第一，為人民服務(wù)的思想。
３)工期保證制度
a）每個管理人員都應(yīng)對本工程工期負(fù)責(zé)，在各自的崗位上，不因本職工作不到位而影響整個工程工期，否則追究其個人責(zé)任，并采取經(jīng)濟獎罰措施。
b）每個管理人員都應(yīng)制訂本崗位的工作計劃，提出工作標(biāo)準(zhǔn)，工作目標(biāo)。
c）管理人員必須在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，服從命令，聽從指揮，為確保工期多作貢獻。
d）項目部積極開展決策活動，有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進度，確保安全生產(chǎn)，文明施工的建議和措施，將積極鼓勵，取得明顯效果的給予獎勵。
４)安全文明制度
a）現(xiàn)場要設(shè)置安全生產(chǎn)，文明施工宣傳牌，切實加強安全生產(chǎn)，文明施工教育力度。
b）進入工地現(xiàn)場，要做好個人防護工作，高空作業(yè)要采取保護措施。
c）實行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，設(shè)置必要的圍護設(shè)施和標(biāo)志牌。
d）禁止違章作業(yè)，野蠻施工。
e）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆，講究社會公德，遵守職業(yè)道德。