小區(qū)綠化改造工程施工組織設(shè)計(jì)44p

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2.2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
1）及時(shí)組織測(cè)量人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，然后按設(shè)計(jì)要求選出各分項(xiàng)工程的控制點(diǎn)；
2）建造施工設(shè)施；合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，解決材料堆場(chǎng)，施工用電，確保施工機(jī)械和材料的運(yùn)輸暢通；做好供電、供水臨時(shí)設(shè)施的安排；
2.3、施工組織計(jì)劃
2.3.1 項(xiàng)目部管理制度
1)項(xiàng)目部出勤考核制度
a）項(xiàng)目部全體管理人員實(shí)行出勤考核，每個(gè)人員上班后即在墻上考勤欄內(nèi)簽到。
b）管理人員除項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)同意外出，其他任何原因不得外出做與本工程無(wú)關(guān)的一切事宜。
c）管理人員因病需外出求醫(yī)須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證同意。
d）全體管理人員堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，不得遲到、早退。
2)質(zhì)量管理制度
a）每個(gè)管理人員都要對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)管理職責(zé)，按每個(gè)管理人員的崗位制訂崗位質(zhì)量責(zé)任制，誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)。
b）每個(gè)管理人員應(yīng)當(dāng)牢記質(zhì)量意識(shí)，從采購(gòu)定貨到材料進(jìn)場(chǎng)，從工序到分部分項(xiàng)，從單位工程到單項(xiàng)工程都應(yīng)有規(guī)范的質(zhì)量自檢、互檢記錄，并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的抽檢驗(yàn)收。
c）全體管理人員應(yīng)不斷提高自己的技術(shù)素質(zhì)，積極參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)和圖紙會(huì)審工作。
d）管理人員不得違章指揮，對(duì)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除，因個(gè)人技術(shù)水平或管理不到位所造成的質(zhì)量事故，接崗位職責(zé)，追究個(gè)人責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)損失，情節(jié)嚴(yán)重的，公開(kāi)曝光，提交公司嚴(yán)肅處理。
e）每個(gè)管理人員是質(zhì)量保證體系的組成成員，高度樹(shù)立質(zhì)量第一，為人民服務(wù)的思想。
３)工期保證制度
a）每個(gè)管理人員都應(yīng)對(duì)本工程工期負(fù)責(zé)，在各自的崗位上，不因本職工作不到位而影響整個(gè)工程工期，否則追究其個(gè)人責(zé)任，并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。
b）每個(gè)管理人員都應(yīng)制訂本崗位的工作計(jì)劃，提出工作標(biāo)準(zhǔn)，工作目標(biāo)。
c）管理人員必須在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，服從命令，聽(tīng)從指揮，為確保工期多作貢獻(xiàn)。
d）項(xiàng)目部積極開(kāi)展決策活動(dòng)，有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，文明施工的建議和措施，將積極鼓勵(lì)，取得明顯效果的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
４)安全文明制度
a）現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置安全生產(chǎn)，文明施工宣傳牌，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，文明施工教育力度。
b）進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，要做好個(gè)人防護(hù)工作，高空作業(yè)要采取保護(hù)措施。
c）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，設(shè)置必要的圍護(hù)設(shè)施和標(biāo)志牌。
d）禁止違章作業(yè)，野蠻施工。
e）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆，講究社會(huì)公德，遵守職業(yè)道德。