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小區(qū)綠化改造工程施工組織設(shè)計(jì)44p
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2.2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1)及時(shí)組織測(cè)量人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè),然后按設(shè)計(jì)要求選出各分項(xiàng)工程的控制點(diǎn);
2)建造施工設(shè)施;合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施,解決材料堆場(chǎng),施工用電,確保施工機(jī)械和材料的運(yùn)輸暢通;做好供電、供水臨時(shí)設(shè)施的安排;
2.3、施工組織計(jì)劃
2.3.1 項(xiàng)目部管理制度
1)項(xiàng)目部出勤考核制度
a)項(xiàng)目部全體管理人員實(shí)行出勤考核,每個(gè)人員上班后即在墻上考勤欄內(nèi)簽到。
b)管理人員除項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)同意外出,其他任何原因不得外出做與本工程無(wú)關(guān)的一切事宜。
c)管理人員因病需外出求醫(yī)須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證同意。
d)全體管理人員堅(jiān)守崗位,履行職責(zé),不得遲到、早退。
2)質(zhì)量管理制度
a)每個(gè)管理人員都要對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)管理職責(zé),按每個(gè)管理人員的崗位制訂崗位質(zhì)量責(zé)任制,誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)。
b)每個(gè)管理人員應(yīng)當(dāng)牢記質(zhì)量意識(shí),從采購(gòu)定貨到材料進(jìn)場(chǎng),從工序到分部分項(xiàng),從單位工程到單項(xiàng)工程都應(yīng)有規(guī)范的質(zhì)量自檢、互檢記錄,并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的抽檢驗(yàn)收。
c)全體管理人員應(yīng)不斷提高自己的技術(shù)素質(zhì),積極參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)和圖紙會(huì)審工作。
d)管理人員不得違章指揮,對(duì)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除,因個(gè)人技術(shù)水平或管理不到位所造成的質(zhì)量事故,接崗位職責(zé),追究個(gè)人責(zé)任,承擔(dān)相應(yīng)損失,情節(jié)嚴(yán)重的,公開(kāi)曝光,提交公司嚴(yán)肅處理。
e)每個(gè)管理人員是質(zhì)量保證體系的組成成員,高度樹(shù)立質(zhì)量第一,為人民服務(wù)的思想。
3)工期保證制度
a)每個(gè)管理人員都應(yīng)對(duì)本工程工期負(fù)責(zé),在各自的崗位上,不因本職工作不到位而影響整個(gè)工程工期,否則追究其個(gè)人責(zé)任,并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。
b)每個(gè)管理人員都應(yīng)制訂本崗位的工作計(jì)劃,提出工作標(biāo)準(zhǔn),工作目標(biāo)。
c)管理人員必須在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下,服從命令,聽(tīng)從指揮,為確保工期多作貢獻(xiàn)。
d)項(xiàng)目部積極開(kāi)展決策活動(dòng),有利于提高工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,確保安全生產(chǎn),文明施工的建議和措施,將積極鼓勵(lì),取得明顯效果的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4)安全文明制度
a)現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置安全生產(chǎn),文明施工宣傳牌,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn),文明施工教育力度。
b)進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng),要做好個(gè)人防護(hù)工作,高空作業(yè)要采取保護(hù)措施。
c)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,設(shè)置必要的圍護(hù)設(shè)施和標(biāo)志牌。
d)禁止違章作業(yè),野蠻施工。
e)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆,講究社會(huì)公德,遵守職業(yè)道德。
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