工程項(xiàng)目管理中成本管理的問題及措施

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　　建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)效益與員工的收入，可見責(zé)任成本管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的重要性。　　一. 建筑項(xiàng)目成本管理中存在的問題　　成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失?！　《?、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施和方法　　充分熟悉工程項(xiàng)目成本管理的重要性。　　工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容包括，工程投標(biāo)階段　　進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行　　……　　編制于2012年，全文2793字，共2頁(yè)。

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