打造精細(xì)化成本控制鏈（成本管理）

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，做好項(xiàng)目成本精細(xì)化管理是降低工程成本的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。　　項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)初期的成本管理工作　　項(xiàng)目要控制好成本支出，首先要做好“三項(xiàng)招標(biāo)”工作　　項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本控制精細(xì)化管理　　項(xiàng)目工程數(shù)量控制。責(zé)任成本預(yù)算編制。　　工程隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)工程任務(wù)進(jìn)行責(zé)任成本核算　　項(xiàng)目竣工結(jié)算工作　　一個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作做的好壞與否，主要看以下四個(gè)因素：一是項(xiàng)目經(jīng)理，只要項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)強(qiáng)，這個(gè)項(xiàng)目肯定能搞好　　……　　編制于2012年，全文4382字，共3頁。　　

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