項(xiàng)目經(jīng)理論文匯編

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　　本文闡述項(xiàng)目管理的諸多方面，項(xiàng)目經(jīng)理如何正確面對(duì)處理遇到的問題?！　?、如何做好項(xiàng)目經(jīng)理　　項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的，不是學(xué)出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個(gè)人要成長(zhǎng)為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當(dāng)然學(xué)也很重要?？扛?，完全不學(xué)，可以出項(xiàng)目經(jīng)理。但靠學(xué)不靠干，是絕對(duì)出不來項(xiàng)目經(jīng)理的。光干不學(xué)，有可能會(huì)出現(xiàn)的情況是，你的能力本來可以做一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理，但現(xiàn)在可能只能做一個(gè)中的或者小的項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槟銢]有理論指導(dǎo)，有些問題可能處理得不夠好。”在實(shí)施中型鋼鐵集團(tuán)ERP項(xiàng)目的過程中，作為實(shí)施團(tuán)對(duì)整個(gè)總結(jié)了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然這些經(jīng)驗(yàn)不能作為項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)施準(zhǔn)則，或許也存在個(gè)人的誤解，但是提供出來，以供大家參考?！　∫?、真正理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色　　二、重視對(duì)項(xiàng)目組的管理，獎(jiǎng)罰分明?！　∪?、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃　　四、真正理解“一把手工程”　　五、不要吝惜在培訓(xùn)上花的時(shí)間，進(jìn)行二次、三次培訓(xùn)都不為過。　　六、進(jìn)行原型測(cè)試，做好一個(gè)理論和實(shí)踐都可行的實(shí)施方案?！　∑摺⒑侠淼慕档涂蛻舻男枨蟆　　　?、項(xiàng)目經(jīng)理開門七件事　　一、確定項(xiàng)目目標(biāo)　　二、明確職責(zé)權(quán)限　　三、熟悉工作流程　　四、掌握技術(shù)要點(diǎn)　　五、了解人力狀況　　六、把握內(nèi)外資源　　七、制定項(xiàng)目計(jì)劃　　　　3、項(xiàng)目管理的六點(diǎn)思考　　施工項(xiàng)目是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭和企業(yè)形象的展示窗口，也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地。項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。作者根據(jù)近年來在南京內(nèi)環(huán)東線工程項(xiàng)目管理中的體會(huì)，從人員、隊(duì)伍、技術(shù)、財(cái)務(wù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、文化建設(shè)六個(gè)管理方面進(jìn)行了一些思考和總結(jié)，供同行參考。　　人員管理：靠制度、靠人格、靠教育　　隊(duì)伍管理：靠合同、靠信譽(yù)、靠嚴(yán)格　　技術(shù)管理：靠交底、靠控制、靠創(chuàng)新　　財(cái)務(wù)管理：靠程序、靠制度、靠監(jiān)控　　　　4、談施工項(xiàng)目管理的“四大控制”　　質(zhì)量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工項(xiàng)目管理的“四人控制”，對(duì)“四人控制”及其相互關(guān)系的正確認(rèn)識(shí)和把握,能夠?qū)崿F(xiàn)施工項(xiàng)目管理的基本目標(biāo),就是成本低、工期短、質(zhì)量高和安全好。　　……　　5、工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的成功的作用　　6、施工企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益　　……　　約2萬字?！　?

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