施工企業(yè)資金管理問題探析

內(nèi)容簡介

　　資金是企業(yè)從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的基本要素,是企業(yè)發(fā)展的必備要素。企業(yè)的資金狀況既表明了企業(yè)的資源配置、數(shù)量和質(zhì)量,同時也反映了企業(yè)的資本構(gòu)成和產(chǎn)權(quán)關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、籌資投資和利潤分配都是以資金為紐帶,從起點(diǎn)到終點(diǎn),貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。資金流量指標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)信譽(yù)評價、發(fā)展?jié)摿Αr值評估的重要指標(biāo),銀行已開始把企業(yè)現(xiàn)金流量情況作為是否給企業(yè)提供信用的重要依據(jù),有的甚至把企業(yè)未來的現(xiàn)金流量作為還款的擔(dān)保。建筑施工企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營等全過程活動必須具備相應(yīng)的資金。資金短缺,就會給生產(chǎn)、經(jīng)營帶來巨大的壓力,甚至?xí)斐缮a(chǎn)停滯,經(jīng)營運(yùn)行不正常。因此,加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理,合理運(yùn)用資金,保證企業(yè)健康運(yùn)營、正常生產(chǎn)是當(dāng)前各個建筑企業(yè)值得研究的問題。本文主要就如何加強(qiáng)企業(yè)資金管理以緩解施工企業(yè)資金緊張的局面提出粗淺的看法。一、當(dāng)前施工企業(yè)資金管理中存在的主要問題(一)財(cái)務(wù)管理體制不夠完善。缺乏健全的預(yù)算控制體系。目前各類建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀,各公司雖然明確了預(yù)算管理體制,預(yù)算管理機(jī)構(gòu),編制了年度預(yù)算,可預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)際效果難以檢驗(yàn),預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的參照。預(yù)算的控制作用無法真正實(shí)現(xiàn)。(二)企業(yè)資金管...　　

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