如何對(duì)建筑工程分包進(jìn)行科學(xué)管理

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　　本文通過對(duì)國內(nèi)外建筑行業(yè)的分包特點(diǎn)進(jìn)行分析,由淺入深的將我國現(xiàn)階段建筑分包工作中存在的一些弊端通過實(shí)事求是的方法進(jìn)行解析,并提出了解決問題的個(gè)人觀點(diǎn),希望對(duì)工程分包的管理起到一定的作用。為我國早日能與世界先進(jìn)科學(xué)管理接軌,提出以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式?！　?

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