一級(jí)建造師繼續(xù)教育（項(xiàng)目管理前沿理論與實(shí)務(wù)）

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1、建筑工程項(xiàng)目管理理念最顯著的變化　　 可持續(xù)發(fā)展觀：工程師要建設(shè)具有更低生命周期成本、節(jié)約資源、有利于環(huán)境的建筑。建筑業(yè)要用新的、環(huán)保、清潔的技術(shù)，以及更高效的管理來(lái)取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式?！　? 以人為本：從產(chǎn)品角度而言，注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色生產(chǎn)和生活的場(chǎng)所；從管理角度而言，人越來(lái)越成為工程管理中最基本的要素。　　 新的價(jià)值觀：將安全、健康、公平和廉潔的理念運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中?！　?.2 建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理　　一、建造師參與設(shè)計(jì)管理的原因及目標(biāo)　　二、建造師參與方案設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容　　三、建造師參與初步設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容　　四、建造師參與施工圖設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容　　……　?。ǘ〥B模式　?。ㄔO(shè)計(jì)-建造Design-Build）　　 設(shè)計(jì)-建造（Design-Build）模式是近年來(lái)在國(guó)際工程中常用的工程總承包模式。其做法是在項(xiàng)目的初始階段，業(yè)主邀請(qǐng)一位或者幾位有資格的承包商（或管理咨詢(xún)公司），根據(jù)業(yè)主的要求或者是設(shè)計(jì)大綱，由承包商或會(huì)同自己委托的設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司提出初步設(shè)計(jì)和成本概算。　　 業(yè)主和DB承包商密切合作，完成項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、成本控制、進(jìn)度安排等工作，甚至負(fù)責(zé)土地購(gòu)買(mǎi)，項(xiàng)目融資和設(shè)備采購(gòu)安裝?！　　　。ǘ㏄M模式　　（項(xiàng)目管理Project Management ）　　 項(xiàng)目管理模式是指項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)一家公司（一般為具備相當(dāng)實(shí)力的工程公司或咨詢(xún)公司）代表業(yè)主進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的管理，這家公司在項(xiàng)目管理過(guò)程中被稱(chēng)為“項(xiàng)目管理承包商”（Project Management Contractor），簡(jiǎn)稱(chēng)為PMC ?！　　　PT格式，170余頁(yè)

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