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【碩士】基于精益建設(shè)的工程項目質(zhì)量管理模式研究
內(nèi)容簡介
目前我國建筑工程項目質(zhì)量管理中,由于質(zhì)量管理體制不完善,員工缺乏質(zhì)量意識,從業(yè)人員素質(zhì)比較低等原因,以及依靠事后的檢查、抽檢方式的傳統(tǒng)工程項目質(zhì)量管理模式影響了建筑工程項目質(zhì)量管理水平,制約了建筑業(yè)的發(fā)展。人們已經(jīng)認(rèn)識到必須要有一種新的工程項目質(zhì)量管理模式來改變質(zhì)量管理現(xiàn)狀。來源于制造業(yè)的精益建設(shè),在國外已經(jīng)被證明能夠有效的提高建筑工程質(zhì)量管理水平,促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。因此,對精益建設(shè)在工程項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用,已經(jīng)成為重要研究方向。 本文首先對精益建設(shè)的涵義和基于精益建設(shè)的工程項目質(zhì)量管理過程進(jìn)行了分析,然后在分析傳統(tǒng)建筑工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上分析了工程項目實施精益建設(shè)的必要性和可行性。在此基礎(chǔ)上提出了基于精益建設(shè)的工程項目質(zhì)量管理模式的框架。分析了建筑工程項目質(zhì)量管理價值構(gòu)成;從信息共享平臺的構(gòu)建來對支撐層進(jìn)行分析;通過對總包分包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)和現(xiàn)場建筑工人的博弈分析來找出促進(jìn)精益建設(shè)有效推行的管理措施;從精益建設(shè)技術(shù)方法,精益質(zhì)量文化建設(shè),精益質(zhì)量成本控制和全面質(zhì)量管理方面來對執(zhí)行層進(jìn)行介紹。最后運用精益建設(shè)質(zhì)量管理對一個實際案例進(jìn)行了模擬分析,并在此基礎(chǔ)上提出了評價指標(biāo)體系,運用多層次灰色綜合評價方法進(jìn)行了基于精益建設(shè)的工程項目質(zhì)量管理運行效果評價。 本文的研究對建筑工程項目質(zhì)量管理模式提供了一種新的思路,同時也可以促進(jìn)精益建設(shè)在建筑業(yè)的進(jìn)一步應(yīng)用?! ?..... 共69頁 編制于2012年
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