【碩士】某建筑工程公司項(xiàng)目的管理流程研究

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　　【碩士】某建筑工程公司項(xiàng)目的管理流程研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：中山大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　本論文在對企業(yè)流程再造(Business Process Reengineering，即BPR)的產(chǎn)生背景進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上，指出由于人財(cái)物是企業(yè)運(yùn)營的重要資源，是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，企業(yè)在實(shí)施BPR過程中需要構(gòu)建新的人財(cái)物資源管理系統(tǒng)來推動(dòng)組織變革、確保企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成。所以，從流程再造視角來研究資源管理活動(dòng)，推動(dòng)從流程再造層面進(jìn)行企業(yè)組織制度的改進(jìn)，改善XY建筑工程公司現(xiàn)有的經(jīng)營困境，這就是本文的創(chuàng)新及研究意義所在?！　? 論文首先介紹前人關(guān)于BPR和資源管理相關(guān)性的研究，指出資源管理系統(tǒng)特別是人力資源管理系統(tǒng)在哪些方面會與企業(yè)的BPR產(chǎn)生相互促進(jìn)的作用。接下來以XY建筑工程公司為例，主要分析公司和各工程項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目組織管理流程的經(jīng)營管理狀況，并提出之前公司對項(xiàng)目管理的主要問題，進(jìn)行了決策層、管理層、項(xiàng)目層三個(gè)層面進(jìn)行了分析，并指出必須從項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程的角度柬對資源管理制度進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)?！　? 通過調(diào)研和實(shí)證分析XY建筑工程公司和各工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程經(jīng)營管理過程中的種種問題，找到之自仃公司對項(xiàng)目管理的主要問題，即公司對人員、資金、設(shè)備物質(zhì)等資源的管理效率問題，并試圖從公司業(yè)務(wù)流程的角度來對人財(cái)物等資源特別是人力資源管理進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)，以達(dá)到公司對資源的有效管理。但是，對人力資源的有效管理是很復(fù)雜的工作，通過流程改善來促進(jìn)人力資源的高效率還是不能保證達(dá)到效果，所以還需要進(jìn)一步探討?！　?

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