【碩士】山東LB建筑集團(tuán)員工培訓(xùn)研究

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　　【碩士】山東LB建筑集團(tuán)員工培訓(xùn)研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：西北大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　隨著中國城市化進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)承擔(dān)著繁重的建設(shè)任務(wù)。同時(shí)，近年來大批建筑企業(yè)改制為民營企業(yè)。民營建筑企業(yè)要發(fā)展壯大，需要人力資本的支撐。為此，要大力開展員工教育培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)需要的人才?！　? 本文堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，在系統(tǒng)闡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源培訓(xùn)理論的基礎(chǔ)上，采取定性與定量分析相結(jié)合，理論與實(shí)證分析相結(jié)合，圖表與數(shù)字分析相結(jié)合等研究方法，以山東LB建筑集團(tuán)員工培訓(xùn)方案為研究對象。通過用現(xiàn)代人力資源管理理論分析企業(yè)實(shí)際，找出了山東LB建筑集團(tuán)存在的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)少、沒有專職機(jī)構(gòu)和人員、培訓(xùn)質(zhì)量不高、缺少高層次人才培養(yǎng)的途徑、培訓(xùn)缺乏針對性和系統(tǒng)性、缺乏有效的培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制等問題，并找出了出現(xiàn)上述問題的根源：由政府主導(dǎo)的企業(yè)培訓(xùn)存在許多的弊端、企業(yè)缺乏學(xué)習(xí)的文化、員工缺乏培訓(xùn)的動(dòng)力和壓力、高層管理者的示范作用不夠等。在發(fā)現(xiàn)問題、找到根源的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑企業(yè)培訓(xùn)工作的實(shí)際，為企業(yè)設(shè)計(jì)了新的培訓(xùn)方案和相應(yīng)的培訓(xùn)方案實(shí)施保障系統(tǒng)。新的培訓(xùn)方案對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、“五大員”、技能人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)進(jìn)行了全面規(guī)劃，貫穿了全員培訓(xùn)的理念。本文還對培訓(xùn)方案實(shí)施的有關(guān)要求、應(yīng)注意的問題給出了自己的建議，是一個(gè)較為系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)解決方案。　　本文所設(shè)計(jì)的員工培訓(xùn)方案適合于大、中型民營建筑企業(yè)，可以為山東省的民營建筑企業(yè)員工培訓(xùn)給與有益的指導(dǎo)，對建筑企業(yè)人才培養(yǎng)具有一定的指導(dǎo)意義?！　?

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