【碩士】CMI廣東公司項(xiàng)目成本管理

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　　【碩士】CMI廣東公司項(xiàng)目成本管理　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：中南大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　改革開放以來，伴隨國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程公司獲得了快速發(fā)展。但是普遍存在規(guī)模大、效益低，項(xiàng)目成本管理水平低，企業(yè)經(jīng)營效益差的情況，與國際先進(jìn)建筑工程公司的項(xiàng)目成本管理相比存在很大的差距，存在著項(xiàng)目管理模式落后、項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)差、項(xiàng)目成本管理手段和方法落后、不重視成本過程管理等方面的問題。為應(yīng)對(duì)國內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競爭，保持企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展，建筑工程公司必須切實(shí)提高工程項(xiàng)目成本管理水平，提高項(xiàng)目盈利力和公司經(jīng)營效益?！　? 本文以CMI廣東公司工程項(xiàng)目管理作為研究背景，運(yùn)用工程項(xiàng)目管理理論及工程項(xiàng)目成本管理理論，通過分析CMI廣東公司工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，揭示了該公司項(xiàng)目成本管理存在的問題，重點(diǎn)對(duì)公司在項(xiàng)目成本管理過程中出現(xiàn)的成本管理辦法不完善、成本管理責(zé)權(quán)利脫節(jié)、項(xiàng)目成本過程控制體系不建全、項(xiàng)目成本考核獎(jiǎng)懲體系不健全、項(xiàng)目管理模式落后等問題加以詳細(xì)、實(shí)證的剖析。通過以上分析，以及論文實(shí)習(xí)階段進(jìn)行的走訪和采集的資料、與第一線管理人員的交流與溝通，提出了以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本中心、健全項(xiàng)目成本管理組織體系及構(gòu)建項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系的改進(jìn)對(duì)策，完善項(xiàng)目成本管理考核與效益評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)CMI廣東公司項(xiàng)目成本管理水平進(jìn)一步提高?！　? 最后，對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)并指出了論文結(jié)論的實(shí)際應(yīng)用意義，希望本文提出的觀點(diǎn)和意見能夠?yàn)镃MI廣東公司以及其他建筑工程公司今后進(jìn)行科學(xué)、有效的項(xiàng)目成本管理提供參考和借鑒?！　? 本文研究的結(jié)論是CMI廣東公司通過一系列措施，項(xiàng)目成本管理得到有效改進(jìn)，項(xiàng)目效益得到提高，公司經(jīng)營效益也得到提升?！　?

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