【碩士】中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

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　　【碩士】中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：武漢理工大學　　學位年度：2010　　在我國，中小建筑企業(yè)占建筑業(yè)總數(shù)的90％。由于中小建筑企業(yè)在我國建筑企業(yè)中所占的比重大，再加上其從事的業(yè)務(wù)通常是工程項目的基礎(chǔ)部分和專業(yè)部分，因此這類中小建筑企業(yè)的發(fā)展對促進我國整個建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。然而，在經(jīng)營理念和技術(shù)革新上，中小型建筑企業(yè)還相對保守，沒有建立明確的組織和制定可執(zhí)行的相關(guān)的管理制度，對各項業(yè)務(wù)往往缺乏計劃、預測及目標的制定，缺乏長遠的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)管理　　本文運用宏觀政策環(huán)境研究(PEST分析)和IFE矩陣對進行分析找出企業(yè)所處外部內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣勢，再根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展歷史階段和自身情況，提出適合其發(fā)展的戰(zhàn)略管理模型。本文針對華藝公司的現(xiàn)實情況，制定出經(jīng)營管理方面的體制創(chuàng)新、人才的召集和培養(yǎng)以及重視企業(yè)文化建設(shè)等三個方面的戰(zhàn)略方針。依照這些戰(zhàn)略方針，企業(yè)在技術(shù)和信息渠道方面都能達到較高高度，企業(yè)的融資等問題也將迎刃而解?！　? 武漢華藝建筑工程有限公司屬于中小型建筑企業(yè)，通過對其研究能夠充分展示出我國中小建筑企業(yè)的現(xiàn)實水平及生存環(huán)境，有利于解決小建筑企業(yè)核心競爭力的識別和如何落實戰(zhàn)略規(guī)劃的完整實施和有效控制等問題。由于環(huán)境的變化以及戰(zhàn)略目標的的預期性，在戰(zhàn)略的實施過程中必須對戰(zhàn)略進行評價、控制與調(diào)整，對偏離目標的現(xiàn)象應(yīng)及時采取糾正措施進行糾正與調(diào)整，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。由于環(huán)境的變化以及戰(zhàn)略目標的的預期性，在戰(zhàn)略的實施過程中必須對戰(zhàn)略進行評價、控制與調(diào)整，對偏離目標的現(xiàn)象應(yīng)及時采取糾正措施進行糾正與調(diào)整，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)要主動去研究自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)機會與威脅，明確自身的優(yōu)勢與劣勢，并采取相應(yīng)的措施抓住機遇避開威脅，從而在復雜的環(huán)境中發(fā)展壯大下去。這樣對于解決大部分地方的中小建筑企業(yè)存在．的戰(zhàn)略管理問題具有廣泛的實際意義。　　

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