【碩士】中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

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　　【碩士】中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：武漢理工大學(xué)　　學(xué)位年度：2010　　 在我國(guó)，中小建筑企業(yè)占建筑業(yè)總數(shù)的90％。由于中小建筑企業(yè)在我國(guó)建筑企業(yè)中所占的比重大，再加上其從事的業(yè)務(wù)通常是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)部分和專業(yè)部分，因此這類中小建筑企業(yè)的發(fā)展對(duì)促進(jìn)我國(guó)整個(gè)建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。然而，在經(jīng)營(yíng)理念和技術(shù)革新上，中小型建筑企業(yè)還相對(duì)保守，沒有建立明確的組織和制定可執(zhí)行的相關(guān)的管理制度，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)往往缺乏計(jì)劃、預(yù)測(cè)及目標(biāo)的制定，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)管理 　　 本文運(yùn)用宏觀政策環(huán)境研究(PEST分析)和IFE矩陣對(duì)進(jìn)行分析找出企業(yè)所處外部?jī)?nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)，再根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展歷史階段和自身情況，提出適合其發(fā)展的戰(zhàn)略管理模型。本文針對(duì)華藝公司的現(xiàn)實(shí)情況，制定出經(jīng)營(yíng)管理方面的體制創(chuàng)新、人才的召集和培養(yǎng)以及重視企業(yè)文化建設(shè)等三個(gè)方面的戰(zhàn)略方針。依照這些戰(zhàn)略方針，企業(yè)在技術(shù)和信息渠道方面都能達(dá)到較高高度，企業(yè)的融資等問題也將迎刃而解?！　? 武漢華藝建筑工程有限公司屬于中小型建筑企業(yè)，通過對(duì)其研究能夠充分展示出我國(guó)中小建筑企業(yè)的現(xiàn)實(shí)水平及生存環(huán)境，有利于解決小建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別和如何落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的完整實(shí)施和有效控制等問題。由于環(huán)境的變化以及戰(zhàn)略目標(biāo)的的預(yù)期性，在戰(zhàn)略的實(shí)施過程中必須對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制與調(diào)整，對(duì)偏離目標(biāo)的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)采取糾正措施進(jìn)行糾正與調(diào)整，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于環(huán)境的變化以及戰(zhàn)略目標(biāo)的的預(yù)期性，在戰(zhàn)略的實(shí)施過程中必須對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制與調(diào)整，對(duì)偏離目標(biāo)的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)采取糾正措施進(jìn)行糾正與調(diào)整，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要主動(dòng)去研究自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與威脅，明確自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并采取相應(yīng)的措施抓住機(jī)遇避開威脅，從而在復(fù)雜的環(huán)境中發(fā)展壯大下去。這樣對(duì)于解決大部分地方的中小建筑企業(yè)存在．的戰(zhàn)略管理問題具有廣泛的實(shí)際意義。　　

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