【碩士】項目實施中的信息管理模式研究

內容簡介

　　【碩士】項目實施中的信息管理模式研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：西安工業(yè)大學　　學位年度：2009　　在當今信息爆炸時代，信息是重要的戰(zhàn)略資源。項目在實施中，最主要的部分就是控制和協調，而失去了信息的不斷更新，控制也就無從說起。項目信息管理的效率和成本將直接影響項目管理其他環(huán)節(jié)的工作效率、質量和成本。本文是研究在項目實施整個過程中，信息流的傳遞方式和信息機構在項目組織結構中的地位、功能及其特點?！　? 本文首先對項目信息管理的方法和過程進行了分析，并對項目信息的傳遞、處理和反饋提出了節(jié)點法的項目信息處理流程；再針對國內企業(yè)普遍使用的職能式項目管理組織模式下，針對信息傳遞的方式單一和信息傳遞、處理速度較慢等原因而提出專業(yè)的項目信息部門的作用、功能和結構并通過訪談，對訪談得到的數據運用層次分析法對影響信息高效傳遞和處理的影響因素進行了分析；最后借鑒陜西省第五建筑公司和西安地鐵的案例對信息機構在加入它們的組織結構后信息傳遞過程和方法的不同和優(yōu)缺點進行了分析。項目信息處理節(jié)點法的提出，以項目實施的整個過程中以工期劃分的若干節(jié)點為基礎，對每一個節(jié)點以及相鄰的兩個節(jié)點的信息的處理、傳遞過程進行了分析：項目信息部門的加入，能夠改善現今國內以職能部門和項目組平行結構的項目組織結構下，輔助項目上下級之間的信息交流，并且在專業(yè)信息處理、傳遞下讓整個信息工作更加高效合理，它的出現可以承擔項目內部的絕大多數信息工作?！　?

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