【碩士】A建筑工程項目業(yè)主方風險管理研究

內(nèi)容簡介

　　【碩士】A建筑工程項目業(yè)主方風險管理研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：南昌大學　　學位年度：2011　　建設(shè)工程項目一般投資大、工期長、參與主體多、組織關(guān)系復雜。在實際建設(shè)過程中存在很多的不確定性因素，所造成的影響和干擾貫穿于項目的全壽命周期。而在這些項目中，無疑面臨更多的風險，許多風險因素都會使業(yè)主蒙受巨大損失，使項目的使用性能降低，甚至失敗。因而，進行業(yè)主方的風險管理就顯得非常重要?！　? 本文參考了大量與建設(shè)工程風險管理相關(guān)的資料，通過學習風險管理的相關(guān)內(nèi)容，在風險識別的理論基礎(chǔ)之上A建筑工程項目業(yè)主方在施工前的決策階段、設(shè)計階段和招投標階段的風險進行識別，用定性、定量風險評價方法對有關(guān)風險進行估計與評價，提出了常見工程風險的應對措施，列出了該工程中比較重要的風險事件的對策與措施。具體體現(xiàn)在論文中，共分為6章:其中第1章為導論，第2章為建筑工程項目風險管理的概述;第3章為A建筑工程項目風險識別研究:第4章為A建筑工程項目風險分析與評價;第5章為A建筑工程項目風險應對策略;第6章為結(jié)論與展望?！　? 工程項目風險管理的主要的組成部分是工程項目風險的識別。即確定可能影響到本項目的因素如自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)、管理等，并將這些風險進行相關(guān)的整理。其次利用事故樹法和圖解法等進行個城險的分析。風險管理的終極目的是工程項目招投標風險具體應對措施，根據(jù)招投標風險識別和分析的結(jié)論，找出本工程招投標階段的風險源，運用風險應對的各種方法，找出降低招投標風險的應對措施?！　?

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