目標管理在建筑施工管理中的運用探討

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摘要：目標管理是以管理活動的目標為中心，通過完成經(jīng)濟活動任務，把管理活動和經(jīng)濟活動的任務轉化為具體的目標加以控制和實施，從而使目標得以實現(xiàn)。本文主要對目標管理實施的意義以及需要堅持的原則進行了介紹，對目標管理在建筑施工管理中的運用進行了闡述。 

關鍵詞：目標管理；建筑施工；措施  abstract: the goal of management is the management activities of the target as the center, through the completion of the task of economic activity, the task of management and economic activities into specific targets to control and implementation, so that the objectives are achieved. in this paper, the implementation of management by objectives and the need to adhere to the principle described in the use of management by objectives in the management of construction.  key words: management by objectives; construction; measures  中圖分類號： tu7文獻標識碼：a 文章編號：2095-2104（2012）    隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們對生活質量要求的不斷提高，人們對住房的要求也發(fā)生著變化，因此建筑行業(yè)就要提高建筑的質量，為人們提供高質量的住房。這樣，質量目標管理就應用到建筑施工中，對一些要素進行科學有效地管理，從而達到建筑物的質量要求和設計標準，為住戶提供便利，滿足住戶要求，實現(xiàn)建筑目標的質量要求。  目標管理是以管理活動的目標為中心，通過完成經(jīng)濟活動任務，把管理活動和經(jīng)濟活動的任務轉化為具體的目標加以控制和實施，從而使目標得以實現(xiàn)。本文主要對目標管理實施的意義以及需要堅持的原則進行了介紹，對目標管理在建筑施工管理中的運用進行了闡述。  1 目標管理在建筑施工管理中的實施的意義  質量目標管理應用于建筑施工中具有重要的意義：（1）質量目標管理的應用有利提高建筑施工技術。目標管理的應用可以促進施工技術的提高，從而使施工質量得到保證。（2）目標管理的應用提高了經(jīng)濟效益，降低了成本。質量目標管理的運用為建筑施工創(chuàng)造了良好的環(huán)境，建立了相對全面的制度，對施工中的工作進行了控制，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少了成本的投入，提高了建筑施工質量，有效地將安全隱患在施工過程中消滅在萌芽狀態(tài)，減少返修的次數(shù)。（3）目標管理的運用有利于提高建筑施工的質量。建筑企業(yè)的生存靠的是質量做保證，沒有好的質量企業(yè)就會倒閉，一些工作都要以質量展開，作為企業(yè)的重要內容。目標管理在建筑施工管理的運用為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎，有效地控制了施工質量，減少了不規(guī)范操作的進行，有利于對關鍵技術的控制。（4）目標管理在建筑施工管理中的運用有利于施工人員質量意識的提高。質量目標管理的實施關系著企業(yè)的經(jīng)濟利益，與經(jīng)濟責任有著密切的聯(lián)系，因此，質量意識就會融入到施工過程中，加強了對質量意識的理解，提高了各部門的質量意識。  2 質量目標管理在建筑施工管理運用過程中，應當遵循的一些原則  2.1 堅持遵循職業(yè)道德的原則  建筑施工質量控制，需要工作人員的參與，這樣工作人員的職業(yè)道德對建筑施工質量影響是非常大的，僅靠質量目標管理是不行的，因此，建筑施工企業(yè)要加強對工作人員進行職業(yè)道德培訓，提高其職業(yè)道德水平和技術能力水平，為建筑施工質量提供支持。  2.2 堅持預防為主的原則  建筑施工過程中，生產(chǎn)具有流動性，建筑時間長，資金投入高的特點。工程結束后具有實用性、多樣性、固定性的特征。結合建筑施工的上述特點，質量管理目標在建筑施工管理中運用，應當遵循防治結合、預防為主的原則，盡量減少施工問題的發(fā)生，不遺留任何的安全隱患，強化施工過程中的質量管理。保證建筑施工的質量，對施工過程中的關鍵環(huán)節(jié)進行重點控制。  2.3堅持將客戶要求作為指導思想的原則  建筑施工企業(yè)在施工過程中要滿足客戶的各方面的需要，按照客戶的要求進行。建筑物不是一般的普通產(chǎn)品，但是也有著普通產(chǎn)品的應用功能，它的功能是否能夠有效發(fā)揮，主要取決于它的質量，建筑物質量的重要性就不言而喻，它決定著人們的生命安全和財產(chǎn)安全。建筑施工單位要保證建筑施工質量，加強對建筑施工管理重要性的認識，做到嚴格實施目標質量管理。  2.4 堅持以人為本的原則  在建筑施工過程中，要積極發(fā)揮人在施工中的作用，要不斷地發(fā)揮人的潛力，人是所有工作的主要執(zhí)行者，占據(jù)主體地位，應當堅持以人為本的原則。在實際的施工過程中，要避免因操作失誤引發(fā)的安全事故，強化施工人員的質量安全意識，提高工作人員技術水平。這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)建筑施工的質量目標，保證其質量，提高建筑施工的工作效率。  3 目標管理的基本方法  3.1 工程項目管理者是基礎  在通常情況下，所有實物質量與質量目標的控制要求，建筑施工質量目標管理的制定與實施的最終落實點都是取決于項目管理者的管理水平。因此，質量目標管理要嚴格制定符合質量目標或者質量計劃指導書的施工組織計劃，需要配備符合管理所需要的必備行業(yè)素質和知識的管理團隊，以此來確保工程項目分項工程和總體施工質量都符合目標要求。  3.2 目標的制定是前提  目標的制定要做到全面而又充分地掌握和搜集本單位的內外部信息，包括技術方面的情況、工程合同的要求、建設單位資金、競爭對手信息、質量體系要求、國家的有關政策等。使目標的制定更加規(guī)范化、程序化、制度化。  3.3 目標的分解是條件  總體目標制定后應當分解到各工作崗位以及各個部門，形成目標體系，這是保證目標實施的必要條件。將目標分解的基本方法是將企業(yè)的目標采取自上而下，按企業(yè)的組織層次和機構設置依次分解，形成自下而上的層次保證。  3.4 目標層次是基本途徑  目標層次是一個重要的概念，它要求企業(yè)要根據(jù)市場的實際需求情況和企業(yè)客觀情況，為了使目標具有層次性，要分別實施品牌戰(zhàn)略。  4 目標管理在建筑施工管理中的具體運用  目標管理控制是一種管理模式，是建筑企業(yè)發(fā)展的有利保證，對強化建筑施工質量有著重要作用。  4.1 目標管理的發(fā)展  隨著市場競爭的日益激烈，市場經(jīng)濟制度的日益完善，建筑企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中占有一席之地，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，就需要不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，加強企業(yè)自身管理。在這樣的環(huán)境下，質量目標管理被運用到建筑施工管理中，實現(xiàn)施工的質量控制，在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢地位，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。  4.2 目標管理在建筑施工中的注意事項  目標管理在建筑施工中的運用，不是簡單完成的，是一個復雜的工程，在實際的工作中主要從以下幾個方面入手。（1）加強對工作人員的管理。工作人員對建筑施工質量有著重要的影響，是施工的主體，是影響工程質量的主要因素。因此，在施工過程中要加強對工作人員的管理，成立一個管理小組，堅持以人為本的原則，積極發(fā)揮人在施工中的作用，不斷地挖掘人的潛力，強化人員的安全意識，提高工作人員技術水平，提高建筑施工的工作效率，避免因操作失誤而引發(fā)安全事故，（2）制定科學的管理目標。建筑施工目標管理涉及到很多的內容，要制定科學的管理目標，發(fā)揮構成要素的作用。要根據(jù)施工單位的實際情況加強對材料的管理和控制，合理分配物力、人力資源，保證材料質量，避免因材料因素導致施工質量問題。（3）將質量目標同經(jīng)濟責任進行緊密結合。建筑施工要嚴格按照合同進行，在施工的過程中要受到合同的制約，遵守合同的規(guī)定。同時應當將質量目標管理與經(jīng)濟責任聯(lián)系起來，完善目標責任制，明確檢查標準，降低工程成本，控制施工質量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。  4.3 工程目標的控制  通過具體的質量控制措施和有效的質量控制工作，控制工程質量目標，在滿足進度要求和投資要求的前提下，實現(xiàn)預定的質量目標。為了取得較好的目標控制效果，在建筑工程實施階段采取合同、經(jīng)濟、技術、組織措施四個方面的措施進行管理。另外，還要與業(yè)主進行協(xié)商，以便于確定有利于目標控制的建筑工程合同結構與組織管理模式，通過對每一個合同的利弊分析，對合同有個總體認識。  建筑工程投資目標的控制，在滿足質量和工程進度的要求下，是通過投資控制措施和工具，從而保證工程的實際投資不超過計劃投資。  在滿足質量要求和投資要求的前提下，通過有效的具體的進度控制措施和進度控制工作，保證工程按計劃完工。  參考文獻：  [1]蒙志和.質量目標管理在建筑施工管理中的應用探析[j].中國房地產(chǎn)業(yè),2012(1).  [2]夏冰.質量目標管理運用于建筑施工管理分析[j].中國房地產(chǎn)業(yè),2012(2).  [3]何振昌.論目標管理在建筑工程管理中的應用[j].中華民居,2011(7).